Председатель правления хоккейного клуба ХК «Неман» Василий Рудько рассказал, в чем секрет успеха его клуба.
«В чем феномен «Немана»? Начну с того, что поставлю вопрос по-иному. Феномен — что-то из ряда вон выходящее, а это, по-моему, не наш случай. Мы просто работали, придерживаясь определенной системы. Да, с приходом к штурвалу команды Дмитрия Кравченко кое-что в этой системе пришлось изменить. Например, я сейчас как с главой клуба, но им я являюсь лишь на общественных началах. Официально же возглавляю структуру, в состав которой входят арена, Центр олимпийской подготовки и хоккейная школа.
Мы же избрали постепенность. Любой хоккейный клуб, это очевидно, — финансово емкая структура. Да к тому же с «плавающим» бюджетом. Механически пристегнуть ее к чему-то или что-то к нему довольно затруднительно, устойчивость такой структуре действительно не светит. Но нам в итоге постепенно удалось нащупать разумное равновесие. Хотя не все было идеально: одна только потеря «Азота» в качестве спонсора ударила по «Неману» весьма ощутимо. Пришлось пойти, в том числе, и на некоторые непопулярные шаги, вроде сокращения бюджета, урезания зарплат на тридцать процентов. Отток исполнителей при этом был неизбежен, все это понимали. Часть ребят ушли — те же Клочков и Баранов перебрались в «Юность». Что ж, обратили внимание на своих. Сейчас в команде более десятка собственных воспитанников.
Глупо утверждать, что можно держаться в верхах таблицы на голом альтруизме. Равно как не могу с удовольствием не отметить, что с приходом нового губернатора Шапиро наше финансовое состояние улучшилось. Семен Борисович поклонник спорта и в этой сфере начал с анализа положения дел в области и расстановки приоритетов. Они же были очевидными: по массовости и количеству поклонников футбол и хоккей вне конкуренции.
Поэтому наша ситуация сейчас действительно куда стабильнее, чем еще год-два тому, когда приходилось жить в долг. Но это в относительных категориях. В абсолютных же в символической таблице бюджетов экстралиги занимаем куда более низкое место, чем наше «спортивное» второе. Примерно нижняя половина золотой середины.
У нас разработана система премирования по итогам года, в соответствии с которой тренер может получить до девяти миллионов рублей, если его воспитанник переходит на более высокую профессиональную ступень.
Это разово, но, согласитесь, весомо. Все мы в курсе, как зарабатывали детские наставники еще несколько лет тому. Сейчас они чувствуют себя гораздо более защищенными, и желание работать налицо.
Нашумевшие откровения Михаила Захарова? Ох, хотелось бы обойти эту тему… Хорошо, отвечу так: мы с вами уже рассуждали об эмоциональности хоккея. Отнесу те откровения Михаила Михайловича на счет повышенных эмоций, напряжения финальной серии. А кто прав, кто виноват — время рассудит», - цитирует Рудько «Прессбол».
