Спортивный директор федерации хоккея Александр Хромылев рассказывает о работе над мелочами, которые приближают экстралигу к мировым стандартам, сообщает by.tribuna.com.
Телепродвижение
– Хоккейный чемпионат и телевидение стали ближе. И это не только увеличение количества трансляций матчей экстралиги. Много внимания уделялось качеству картинки: после переговоров с клубами и аренами стараемся создать максимально удобные условия для телевизионщиков – они же отплачивают нам более качественным показом. Специально для того, чтобы зритель увидел большее количество матчей в плей-офф, мы разнесли по дням игры полуфиналов Кубка президента.
Кстати, насчет картинки. Для создания хорошего образа во время трансляции достаточно нескольких вещей – качественная ПТС, хорошая разметка и сетка на воротах и за воротами, качественный лед, ровная чистая реклама на бортах и хорошее освещение. Считаю, самый качественный скачок в этом плане сделала гродненская арена. Когда в начале сезона «Неман» играл в Лиге чемпионов, люди в комментариях на интернет-сайтах удивленно спрашивали: «Это Мангейм или Гродно?»
Расскажу пример из жизни. Мой брат давным-давно начал болеть за «Лидс». Он до сих пор болеет английским футболом и даже сейчас не пропускает в интернете трансляции матчей «Лидса» в чемпионшипе. К белорусскому хоккейному чемпионату брат был равнодушен. Но в прошлом году он увидел по телевизору безумный матч «Гомеля» и «Юности» с несколькими овертаймами – после этого он не пропустил ни одной игры плей-офф. Вот так мы получили болельщика.
Судейство и дисциплина
– За последний год существенно уменьшилось количество дисциплинарных взысканий – это плюс. Еще один важный момент – федерация старается объяснять свои шаги болельщику. Взять хотя бы недавнюю историю с дисквалификацией Ильи Казнадея из «Немана». Прошло заседание дисциплинарного комитета, на котором был рассмотрен эпизод нарушения гродненского хоккеиста на Анатолии Протасене. На офсайте федерации в тот же день было опубликовано разъяснение, почему такое решение было принято, прикрепили видео эпизода. И всем все сразу становится понятно.
Большое дело – переговорные устройства для судей. Эти аппараты реально помогают арбитрам взаимодействовать во время игры. Запись с этих устройств сохраняется – при спорных моментах ее можно использовать. Два комплекта уже использовались на матчах чемпионата. Предполагается, что в будущем эта аппаратура будет эксплуатироваться на ключевых играх турнира.
Увеличивается количество линейных судей – все молодые ребята, фактурные, умеют хорошо кататься. Не сомневаюсь, что судейский сектор ФХРБ будет развиваться еще лучше.
Имидж
– Мы стараемся, чтобы и внешний образ чемпионата становился более привлекательным. Бортовая реклама на всех аренах одинаковая. У людей, работающих на матчах, одинаковые куртки с логотипом чемпионата. У судей – новая форма. Зритель, следящий за ОЧБ, видит цельную картинку.
Под плей-офф экстралиги мы тоже проделали достаточно работы. На каждую арену доставлен пятиметровый баннер. В Кубке президента хоккеисты играют брендированными шайбами с новым логотипом плей-офф чемпионата. Очень радостно, что сейчас многие вещи нами делаются впервые – это добавляет адреналина и энергии для продолжения работы.
Приписки
– Мы начали работу с анализа данных о посещаемости и анализа образования этих данных. Сейчас мы стараемся уйти от варианта, когда цифра посещаемости напрямую зависела от человеческого фактора. Судье в бригаде весьма затруднительно посчитать точное количество зрителей, ведь во время игры он обременен большим количеством задач. Разумеется, в правильности данных может возникнуть погрешность.
Путь решения этой проблемы прост – единый билетный оператор на всех матчах чемпионата. Я пока не могу сказать, когда мы введем это новшество. Но данное событие непременно произойдет – этого требует сама жизнь. Просто не хочется, чтобы «Трибуна» приехала на какую-то арену, сфотографировала болельщиков и заявила, что там занимаются приписками. Вообще, я скажу, что приписки – глупое дело, которым у нас никто в чемпионате не занимается. Некачественное выполнение подсчета – может быть.
Посещаемость
– Работа с болельщиками чем-то похожа на шахматы. Возвращение зрителя на трибуны – это далеко не мат в три хода. Нужно целую партию сыграть. И если все фигуры будут играть хорошо, то нас ждет успех. Но мы не можем уже завтра вернуть болельщика на трибуны, даже если будем делать все правильно.
Да, в этом году в численном варианте посещаемость регулярного чемпионата упала. Но стоит принимать во внимание несколько моментов. Во-первых, уменьшилось количество матчей. Во-вторых, добавилась новая команда. По сравнению с сезоном-2014/15, средняя посещаемость матчей экстралиги уменьшилась на 243 зрителя. Я не считаю, что это пугающая динамика. И сейчас объясню почему.
Есть два понятия – посещаемость и аудитория. И если в плане посещаемости цифра упала, то общая цифра аудитории экстралиги возросла. Это доказывает показатель среднего количества зрителей по ТВ. Плюс к этому мы запустили онлайн-трансляции в интернете – тут цифра с «нуля» взлетела сразу до нескольких тысяч. И я искренне верю, что болельщик продолжит оборачиваться в сторону хоккея.
Маркетинг
– Радует, что клубы начали работать со зрителем – в плане маркетинга мы тоже не стоим на месте. В ноябре под эгидой федерации прошел семинар для представителей всех клубов. Результат этой работы мы видим на матчах: Молодечно – акция, Солигорск – акция «Мягкая игрушка вместо билета на матч». «Могилев» на домашней игре едва не собрал полную арену, когда проводился «мишкопад». В Гродно человек уехал домой на квадроцикле. Работа идет – клубы растут в маркетинговом плане.
В то же время, определенные негативные моменты мы встречали буквально месяц назад. Приехав на одну из арен, обнаружил афишу матча, которую напечатали в 2009 году. Название соперника вписывалось каждый раз новое, а год просто замазывался жирным маркером. Как это вообще? Если человек после такого зрелища не развернется в этот же день, то в следующий раз он точно не придет. Насколько я информирован, таких афиш больше нет. И никогда не будет, надеюсь.
В плане посещаемости нам нужно верить в болельщика. Хочу еще раз пригласить на арены тех, кто когда-то пришел на хоккей и почему-то решил больше этого не делать: если вы когда-то разочаровались, придите к нам сейчас и попробуйте еще раз. То же самое сейчас пытаются сказать клубы – своими акциями они приглашают к себе. Уверены, мы общими усилиями найдем с болельщиками общий язык.
Федерация не ставит перед клубами жестких целей – цифр, к которым нужно стремиться. Мы просто ждем улучшения динамики. Сейчас хочется, чтобы на аренах создавалась атмосфера. Чтобы люди поняли, что именно они создают картинку. А ведь для этого солд-ауты на всех 12 аренах вовсе не нужны.
Болельщик, пришедший на арену, должен видеть красивую картинку. Не старую сетку в воротах и за бортами, а новую. Лед не желтого цвета, а нормального белого. Еще один пример из практики. Приехали на арену, где в этот день должна была проводиться телетрансляция. Заметили, что на телевизионной стороне защита рекламы, говоря простым языком, грязная – от этого картинка получается не самая красивая. Нужно что-то делать. Спрашиваем у работников: «Можно с этим что-то сделать?» Отвечают: «Нет, ничего сделать нельзя». Мы: «Давайте пари: принесите нам три отвертки и три тряпки». Люди поняли, что мы не просто приехали указания дать, а реально хотим помочь. В итоге, с работником арены худо-бедно привели защиту рекламы в божеский вид.
Аудитория
– Появление интернет-трансляций – это очень важно. В прошлом апреле мы сообщили, что показ всех матчей в сети мы введем обязательно. Но тогда мы находились на старте и абсолютно не понимали, как все будет происходить.
Для начала встретились с операторами клубов. Мы пришли к мнению, что ничего в их работе не меняется – только раньше съемка велась для судей, а теперь для зрителей в прямом эфире.
Дальше встал другой вопрос: чем это все снимать и где показывать. Посмотрели рынок и поняли, что это может быть интересно не только нам, но и другим площадкам. В итоге, договорились с компанией «Медиатек» – теперь все трансляции, в том числе и архив, можно посмотреть на сайте sport-tv.by.
Обсудив принципы ведения показов с новым партнером, получили еще несколько опций, которые необходимо было решить. А это и время, и деньги. Например, сразу в нескольких дворцах отсутствовало оптоволокно – прокладка требовала немалых средств.
Оставалось лишь договориться с аренами, чтобы показ велся с центральной линии, а не откуда-то из угла площадки. И опять же мы столкнулись с вопросами. Сразу на нескольких аренах нам запрещали оборудовать место для оператора на центральной линии. Спрашиваем: «Почему?» Отвечают: «Здесь ложа». Говорим: «Так давайте ниже». Они: «Это невозможно». В итоге совместными усилиями с телевизионщиками и директорами арен мы добились того, чтобы камеры поставили на красной линии.
Закупили оборудование – начали тестировать. Последней ареной, где были улажены все вопросы, стала лидская.
С Кубка Салея начали следить, как нас смотрят. Настоящая математика – 500 просмотров, 800, 1100, 1400. Постепенно люди стали привыкать и подключаться к нашим трансляциям. Сейчас примерная цифра – 6 тысяч просмотров за тур. Конечно, большинство подключений нам приносили матчи команд из первой шестерки. Но даже игры в Могилеве или Бресте определенный процент просмотров фиксируют. Радует, что трансляции пригодились людям. Взять хотя бы блогера «Трибуны», который писал обзоры по всем встречам чемпионата. Большое дело!
Время шло – и трансляциями, в хорошем смысле слова, заболели на местах. Ребята стали творить, импровизировать. Стас Ключинский начал комментировать домашние матчи «Гомеля», Иван Грунтов – домашние встречи «Металлурга». Хотя иногда пыл того же Ивана приходилось охлаждать :). В Гродно пошли еще дальше: какими-то сложными путями подсоединили к трансляции статистику с «пойнтстрика» и нарисовали собственную красивейшую графику. В итоге, сейчас показ домашних матчей «Немана» – лучший по стране. Такую работу мы будем ставить в пример.
ТВ-трансляции
– Положительная динамика по части показа на ТВ наблюдается. Во-первых, увеличилось количество трансляций. В этом сезоне мы планируем показать больше 50 матчей. Во-вторых, увеличилась средняя аудитория одной трансляции. Сейчас эта цифра равняется 122 тысячам уникальных зрителей. Хотя мы себя не обманываем – этот прирост мы связываем, в том числе, и с увеличением общей аудитории «Беларусь 5».
Показывая августовские матчи Кубка Салея, получили один важный ответ: белорусы ждут хоккей. На первых играх сезона мы имели солидную аудиторию, которая уверенно держалась до матча-открытия регулярного сезона. Дальше начался небольшой спад, а затем снова подъем – во время двух игр финала Кубка Салея между «Юностью» и «Динамо-Молодечно». Сейчас очень интересно, какие цифры мы увидим после трансляций матчей плей-офф. Данные об аудитории мы получаем из авторитетного источника – доверять этим цифрам можно. Чтобы получить эти данные, нужно было приложить определенные усилия. Но это того стоило.
Решение по транслируемому матчу мы принимаем совместно с БГТРК. Стараемся выбрать самый интересный матч: мы исходим из турнирного положения соперников и принципиальности противостояния, телевизионщики принимают во внимание рейтинги. Например, очень хорошо смотрятся гостевые матчи «Гомеля» – во многом из-за того, что болельщикам команды затруднительно добраться до условного Гродно или Минска.
С появлением интернет-трансляций мы получили еще один источник получения данных. Мы не ставили задачу просто запустить процесс и радоваться этому факту. Нам важно проанализировать, как и где нас лучше смотрят, чтобы потом корректировать свою работу.
Время начала матчей
– Нам было важно компромиссное решение – найти баланс между интересами болельщиков, клубов и самой федерации. Могу ответственно заявить, что какое-то время федерация уделяет на изучение зрительского мнения. Мы мониторим комментарии на ведущих спортивных порталах, просматриваем, что пишут болельщики в социальных сетях. Большинство мнений было достаточно категоричным: «Вот если бы матчи по субботам начинались в 17:00, все поменялось бы – имели бы полные арены».
Да, у раннего начала субботних матчей есть определенные негативные моменты. Кто-то по субботам учится и физически не успевает на игру. У кого-то шестой рабочий день. А кто-то отдыхает после пятницы – хотя в ледовике это делать гораздо приятнее :). Достаточно посмотреть на одну вещь. После деления на шестерки мы стали проводить субботние матчи в 17:00. И что? Огромного прироста посещаемости не случилось.
Да, интересы болельщиков – исключительно важный момент. Но ведь нужно смотреть и на другие стороны процесса. Возьмем телевидение. Что идет в субботу в 5 вечера? Футбол, биатлон. Естественно, «Беларусь 5» тоже не хочет терять свой процент аудитории. Мы же посчитали, что баланс посещаемости и аудитории при субботних матчах в 13:00 будет соблюден.
Еще одна сторона – клубы. Раннее субботнее выселение из гостиницы позволяло клубам сэкономить на самой гостинице и расходах по командированию. Кто бы что ни говорил, это достаточно большая экономия в рамках чемпионата.
На первой части чемпионата мы решили уделить внимание телевидению и клубам, после деления на шестерки – телевидению и болельщикам. У нас опять же получился хороший баланс. И я буду снова предлагать клубам работать в новом сезоне по такой же схеме. Будем обсуждать.
Новый формат чемпионата
Начинать чемпионат сразу в двух дивизионах по шесть команд – пока только идея, которая будет обсуждаться с представителями клубов и на заседании исполкома. Но очевидно, что деление на шестерки делает турнир более зрелищным – количество битв возрастает. Когда команды разделены на подгруппы сильнейших и слабейших, увеличивается количество «хороших» матчей (матчи, завершившиеся с небольшой разницей в счете – Tribuna.com) и снижается количество «плохих» матчей.
Несомненно, какой-то процент болельщиков смотрит хоккей ради шедевров, вроде спин-о-рамы Амброжейчика. Но по моему личному убеждению, зритель хочет испытывать эмоции. А после деления на шестерки драйв возрастает. И чем раньше чемпионат делится на шестерки, тем лучше.
О каких эмоциях может идти речь, когда матч заканчивается с разницей в 7-8 шайб? На таких встречах не растет никто – ни побеждающая команда, ни проигрывающая. А когда результат довлеет и нужно добывать победу любой ценой – вот из этого что-то может родиться. Нам кажется, что уровень мастерства хоккеистов при игре в шестерках будет расти куда быстрее.
Пока видим лишь один негативный момент этого – из-за постоянного напряжения возрастает риск получения травм. Но, с другой стороны, в нашем чемпионате не так много матчей, чтобы сильно бояться этого момента.
Вариант деления на дивизионы прост. Скорее всего, чемпионат будет состоять либо из 40, либо из 50 матчей – 8 или 10 кругов. Дальше – плей-офф. Играем сразу в двух дивизионах – оба по шесть команд. Две команды, занявшие первые места в регулярке в первом дивизионе, автоматически проходят в полуфинал Кубка президента. Мотивация биться в гладком сезоне возрастает – не забываем про бонус в виде Континентального кубка. Остальные четыре команды играют две четвертьфинальные серии за право встретиться с лидерами в полуфиналах. Проигравшие в этих встречах поборются в дополнительных сериях за пятое место: победитель уйдет в отпуск, уступивший клуб упадет в релегейшн. А там шестая команда первого дивизиона играет серию за право остаться в своей подгруппе на будущий сезон с лучшей командой второй шестерки.
В свою очередь, две худшие команды второго дивизиона сразу после регулярки уходят в отпуск. Остальные четыре дружины бьются за право сыграть в переходной серии с худшей командой подгруппы фаворитов. Опять же: мотивация должна сохраняться у всех участников процесса. Мне кажется, эта формула идеальна.
Но есть еще один вопрос: когда осуществлять переход к этому формату? Не исключаю, что уже в новом сезоне мы начнем чемпионат по этой формуле, разделив команды по дивизионам согласно результатам этого сезона. Но предварительно все вопросы будем обсуждать с клубами. Первые совещания проведем уже в марте.
Футбол
– Какой вид спорта в Беларуси «номер один»? Естественно, хоккей. Не представляю, какой еще ответ я могу дать. Уверен: для того, чтобы чем-то заниматься, вкладывать силы, желание, душу, нужно это «что-то» искренне любить. Чем больше в нашей стране будет «спортов номер один», тем лучше. Для меня спорт «номер один» – хоккей, а для теннисистов – теннис, для футболистов – футбол, для биатлонистов – биатлон. Это правильно и логично. И для моей семьи хоккей – спорт «номер один». Именно по этой причине папы так часто не бывает дома :). Но, в то же время, я очень люблю другие виды спорта – шахматы, футбол, биатлон, формулу-1, теннис, керлинг и снукер.
С футбольной федерацией мы постоянно находимся в тесном контакте, все друг друга знают – благо офисы наши находятся рядом. С Сергеем Сафарьяном лично я отлично знаком еще со времен работы в Президентском спортивном клубе. Разумеется, было бы глупо не сотрудничать с «футболистами». А еще глупее – не спросить у них дельного совета по поводу онлайн-трансляций – мы этот процесс только запускали, а АБФФ использует интернет уже не первый сезон. Соседи всегда помогают друг другу.
Заботы
– Сейчас заботит выполнение статуса хоккеиста – особенно теми командами, которые столкнулись с финансовыми проблемами. Мы все понимаем текущую экономическую ситуацию в стране. И сейчас есть желание, чтобы финансирование хоккейных клубов хотя бы не сокращалось. Ведь последствия просчитать несложно: повальное сокращение бюджетов в один ужасный момент приведет к сокращению количества команд. Федерация со своей стороны делает все возможное, чтобы спасти ситуацию. Если мы сохраним клубы, то турнир будет решать все поставленные задачи.
Мы не скрываем: задолженности сейчас есть у многих клубов. Да, у кого-то цифры не очень критичные, но у некоторых ситуация не самая радужная. У многих есть задолженности по оплате взносов, а ведь эти деньги идут на оплату судейства и прочие затраты федерации. Сейчас очень важно, чтобы к клубам повернулось местное руководство. Сами же клубы делают все, что в их силах. Мы очень рады, когда предприятия помогают спорту даже в сложных ситуациях. И нам очень больно, когда на местах ситуация никак не может разрулиться.
Также беспокоят вопросы инфраструктуры и материально-технического оснащения на некоторых аренах. Когда выезжал на международные турниры с национальными командами, везде высота бортов на площадках соответствовала нормам ИИХФ. У нас же даже по этому вопросу не все гладко. Решение этих вопросов тоже стоит немалых денег. Всем нам хочется, чтобы по щелчку на каждой белорусской арене появилась современная система очистки льда или лучшее в мире освещение. Но ведь такого не будет.
Финансовый вопрос
– Мы верим, что на следующий сезон мы сможем сохранить полноценный чемпионат из 12 команд. Но хочется, чтобы условия в этих командах сохранялись нормальные – по крайней мере, чтобы обходились хотя бы без задержек по зарплатам. Быстрыми темпами проводится оптимизация: сейчас добрая половина хоккеистов экстралиги получают минимальную установленную зарплату. Пора перестать мыслить стереотипами и думать, что в чемпионате Беларуси по хоккею какие-то заоблачные жалованья – экстралига живет в текущих финансовых реалиях, как и вся страна.
Сейчас у нас есть некоторые проблемные клубы. Например, жлобинский «Металлург». Несколько раз в неделю мы контактируем с генеральным директором клуба Дмитрием Цыкуновым. В свою очередь, он на постоянной связи с руководителем БМЗ. И, насколько нам известно, со своими трудностями Жлобин потихоньку справляется. И будет очень больно всем нам, если этого не случится.
Очень непростая ситуация в «Могилеве». Я бы даже назвал ее тяжелой. Уже несколько месяцев Могилев для нас – самое беспокойное место. Хотя тамошние болельщики своей преданностью демонстрируют, что команда городу нужна. Не самая благоприятная ситуация в «Лиде» и «Химике-СКА», хотя руководители бьются, стараются изыскать какие-то резервы. И вот это меня радует больше всего – во всех клубах экстралиги работают неравнодушные люди, которые ради своего дела готовы на многое. Руки складывать никто не собирается.
А еще радует, что верят в улучшение ситуации не только руководители, но и сами хоккеисты. Взять хотя бы последнее интервью капитана «Металлурга» Никиты Осипова, который рассказал, как в Жлобине переживают не самые лучшие времена. После таких слов хочется уважать хоккеистов еще больше. Такая же ситуация в Новополоцке, где клуб фактически стал одной семьей. Трудности только сплачивают людей.
Победы ФХРБ
– Пока нам рано рассуждать о победах – можно говорить лишь о поступательном движении вперед. Мне кажется, все победы национального чемпионата напрямую ассоциируются с победами сборной Беларуси – говорить об успешности нынешнего сезона можно будет только после чемпионата мира и олимпийской квалификации.
Самое главное, что сейчас мы не упираемся в какой-то один вопрос. Стараемся поступательно решать проблемы по разным направлениям: маркетинг, имиджевая составляющая, судейство, дисциплинарная работа и многое другое.
Огромный вклад в нашу работу вносит генеральный партнер чемпионата – концерн «Белнефтехим» и его предприятия. Большое количество нововведений в плане продвижения чемпионата, усиления материально-технической инфораструктуры – достижение федерации и генерального партнера. В «Белнефтехиме» хоккей любят, понимают и уважают все – от руководства до рядовых сотрудников в офисе или бригаде обслуживания участка нефтепровода. Наше сотрудничество однозначно укрепило позиции чемпионата.
