Заместитель председателя ФХБ Дмитрий Басков поделился мнением о бывшем и нынешнем председателе ФХБ, а также рассказал о причинах реформ в белорусском хоккее.
«Семен Борисович Шапиро — опытнейший руководитель, работать с ним было интересно и поучительно. Ему досталось в наследство непростое хоккейное хозяйство, проблемы в котором копились понемногу десятилетиями. Фактически, именно при нем окончательно обнулился потенциал белорусского хоккея. И следствием этого обнуления стали далеко не самые позитивные результаты на международной арене. Стало очевидным, что ничего нового, в общем-то, в хоккее мы не создали за двадцать лет, несмотря на огромные вливания в отрасль со стороны государства.
Поэтому и были инициированы реформы — непопулярные, но необходимые. Семен Борисович эти реформы продвигал, используя свои лидерские качества, опыт, связи. Любые перемены — дело непростое, они касаются людских карьер и судеб, поэтому вызывают неоднозначную реакцию, что мы сейчас и наблюдаем — в прессе, на интернет-форумах. Пройдет еще несколько лет, прежде чем мы сумеем понять, насколько важное дело сделал Семен Борисович для нашего хоккея.
Что касается причин его добровольной отставки, то вам лучше обсудить их с ним самим.
С Геннадием Геннадиевичем Савиловым мы знакомы давно. У нас нормальные рабочие отношения. Меня абсолютно устраивает моя должность и фронт работы, прилагающийся к ней. Это как раз то, что мне интересно. Что касается остальных озвученных вами моментов, то это досужие домыслы, не имеющие под собой никакого основания. Комментировать здесь совершенно нечего.
Я курирую развитие детско-юношеского хоккея в стране. У нас 29 школ, в которых занимается порядка 6 тысяч детей, работает 221 тренер. Кстати, в мае впервые в истории белорусского хоккея благодаря поддержке главы государства от школы «Динамо» абсолютно все детские тренеры страны по итогам сезона получили разовые стимулирующие премии в размере от 1800 до 3000 рублей. Продолжая же о своих задачах в федерации, то они, как и задачи всех сотрудников отдела детско-юношеского хоккея, — сделать так, чтобы все это приносило результаты в виде новых сильных игроков для сборных нашей страны. Работы много, на сиюминутный результат мы не рассчитываем, работаем на перспективу.
В прошедшем сезоне участие в детско-юношеских соревнованиях приняли 133 команды в 8 возрастных группах — рекорд за всю историю ФХБ. Общее количество участников из 3 стран (Беларуси, Украины, Литвы) составило порядка 3500 человек. А ведь сравнительно недавно в стране было всего 3-4 школы, и конкуренция за попадание в состав сборных команд юниорского и молодежного уровня была не так высока.
Я неоднократно повторял и повторяю: со сборными командами всех возрастов пора уже работать белорусским специалистам, тем более, что они у нас есть. Что касается непосредственно назначения наставника национальной сборной, то на эту должность федерация рассматривала 5-6 основных кандидатов – все белорусы. С кем-то чуть-чуть не успели, кто-то из них запросил неподъемные для федерации финансовые условия. Что же касается Андрея Сидоренко, то он показался нам самым мотивированным и заинтересованным в этой работе кандидатом. Во многом поэтому выбор был остановлен на нем.
Вылет закономерен, команда балансировала на грани вылета несколько последних лет. Наверное, какие-то проблемы можно найти и в подготовке к этому конкретному ЧМ, но основную проблему я озвучивал выше — потенциал советского хоккея себя исчерпал, а ничего нового и эффективного мы не создали.
Почему в Беларуси среди хоккеистов последних поколений не появилось ни одного игрока уровня НХЛ? Если коротко — система подготовки не сработала толком. Где- то есть лед, но нет тренеров. Где-то есть тренеры, но нет льда. Где-то есть и то, и другое, но нет методик и желания работать. В каждой школе свои проблемы, разные формы собственности, поэтому единое решение найти сложно — поэтому работаем с каждой школой отдельно, стараемся помочь наладить правильную работу. Очень многое было упущено за два предыдущих десятилетия именно на уровне детско-юношеского хоккея. Но при этом нельзя не отметить, что в последние годы белорусские хоккеисты попадают на драфт главных юниорских лиг Северной Америки.
Ворота сборной на протяжении многих лет надежно защищали голкиперы, приехавшие к нам из-за рубежа и ставшие белорусами: Андрей Мезин, Виталий Коваль, Кевин Лаланд. Хорошей работы нашей вратарской школы тут как раз и не просматривается — отсюда и проблемы, которые предстоит решить. Мы надеемся, что в ближайшее время на хорошем уровне заиграют доморощенные белорусские вратари.
Взаимодействие «Динамо» и сборной? Одна из проблем в этом плане — постоянная смена руководства в клубе, сборной, федерации. Нужно немного стабильности, и все наладится. Универсальных рецептов успеха здесь нет. В Латвии и Казахстане, странах, которые нам теперь ставят в пример (хотя если посмотреть на результаты в среднесрочной перспективе, у нас они лучше), своя специфика, их опыт нам не сильно поможет. Основные решения у нас давно были приняты — и по количеству легионеров, и по взаимодействию тренеров клуба и сборной, просто они трактуются каждым новым руководителем по-своему, в том числе и публично. Поэтому иногда и создается впечатление, что клуб, сборные и федерация — «Лебедь, рак и щука».
Президент недавно озвучил свое мнение — все должны работать в интересах сборных команд под руководством федерации. Уверен, исходя из этого, в ближайшее время и будут строиться отношения клуба и ФХБ. Особых сложностей я тут не вижу — нужна только стабильность и больше хоккейных людей в руководстве «Динамо».
Президент, и он сам говорил об этом публично, не понаслышке знает о состоянии дел в нашем хоккее. Он регулярно общается с хоккейными людьми, глубоко понимает происходящие процессы. Как глава государства и руководитель НОКа, он может влиять и влияет на развитие дел в хоккее. Это влияние не столько связано с кадровыми назначениями, сколько имеет более широкий радиус действия — здесь и вопросы инфраструктуры, и финансирования, и международных отношений. Поясню вышесказанное. Это происходит через количество построенных ледовых площадок, созданных команд, позитивных отзывов высших чиновников ИИХФ и МОК. Могу также напомнить о не так давно полученном — втором за десятилетие (!) — чемпионате мира в элитном дивизионе, который пройдет в нашей стране. Вот об этом, мне кажется, нужно упоминать, когда мы говорим о ключевых решениях и влиянии главы государства в области хоккея.
Я играл в чемпионате Беларуси в так называемые «золотые времена»? Почему последние десять лет он сдал? Ключевое слово в вашем вопросе — «золотые». Годы были действительно золотые, в прямом смысле этого слова. Но не для нашего чемпионата, а в основном для приезжих игроков и тренеров, наводнивших ОЧБ, и, за редким исключением, покинувших нашу страну, как только поток финансовых вливаний в хоккей уменьшился.
Наш хоккей потерял за те годы очень многое — вместо того, чтобы направить ресурсы на подготовку собственной молодежи, мы растранжирили средства и время. Теперь пожинаем плоды. Говоря об уровне чемпионата — нынешний уровень 3- 4 лучших команд экстралиги ничуть не ниже, на мой взгляд, чем был тогда. Но если бы мы тогда правильно распорядились имевшимися средствами, таких команд было бы сейчас 7-8, и в них бы играли белорусские хоккеисты хорошего уровня, способные помочь сборной и «Динамо».
Сильная сборная там, где есть работающая многоступенчатая система подготовки хоккейных кадров, начиная с самого юного возраста. Датский, норвежский, словацкий чемпионаты — не сильнее нашего, об этом можно судить по итогам международных клубных турниров. Но при этом их национальные команды выступают в последние годы лучше наших, у них стабильно появляются новые игроки НХЛ. Национальный чемпионат — лишь одна из ступеней подготовки игроков сборной. В современном хоккейном миропорядке самые сильные игроки играют в НХЛ, АХЛ, КХЛ, НЛА. Наличие большого количества игроков той или иной страны в этих лигах и есть залог успешного выступления соответствующих национальных команд.
Лимиты? Меры направлены лишь на одно — эффективное использование государственных средств, которые должны идти на развитие потенциала широкого круга игроков всех возрастов, а не на поддержание уровня благосостояния отдельных «выдающихся» игроков и тренеров. Оценить эффективность мер можно лишь со временем — это не год и не два. Поэтому большинство публичных размышлений на предмет неэффективности принимаемых мер — не о мерах, а о личном благосостоянии выступающих. Повторюсь, нужно время, чтобы оценить результаты реформ.
В будущем я больше вижу себя управленцем, чем тренером. Для этого стараюсь постоянно повышать свой профессиональный уровень. К примеру, недавно прошел программу повышения квалификации в одной из ведущих белорусских бизнес-школ. Но и тренерскую работу не забрасываю, она мне очень интересна и от нее я получаю удовольствие, потому и работаю с любительскими командами. Кстати, работа тренера во многом схожа с работой управленца. Недаром на Западе во многих игровых видах спорта должность главного тренера звучит как «менеджер», а не как «коуч».
Как оценю качество хоккейной амуниции и клюшек произведенных в Беларуси? Качество — приемлемое для использования в детско-юношеском хоккее. Это показали наши испытания представленных образцов. Как поведут себя продукты серийного производства — покажет жизнь», - цитирует Баскова naviny.by.
