Генеральный директор минского «Динамо» Максим Субботкин заявил, что «Динамо» превращается в большой холдинг.
«Забот много. У нас сейчас самая горячая пора: верстаем бюджет следующего года, ведем переговоры по всем фронтам. На неделе был в Солигорске, потом ездил в Москву. Хотим начать 2014-й в режиме полной ясности, а не с колес.
Когда пришел в клуб, прежде всего, увидел потухшие глаза. Практически у всех. Это меня удивило. Настроения витали безрадостные: «Пациент умер». Где-то этому и пресса поспособствовала. Даже некоторые хоккеисты, которые могли здесь остаться, уехали, потому что в каком-то виде до них была донесена информация: «Динамо» больше нет. Все здесь умирает. Бегите». Поэтому первое, что хотелось сделать, — зажечь людей верой. Доказать, что не все так плохо, что есть и у нас перспектива, будущее.
Мне это удалось. Не сразу, со временем. Считаю данный факт одной из своих главных побед. Наш аппарат управления сократился, но объем работы увеличился. И сейчас я вижу вокруг себя единомышленников, которые, несмотря на повышенную нагрузку, двигаются вперед, дают результат. Убежден: приди на место Субботкина сегодня другой руководитель, самое ценное, что он здесь застанет, — отточенный, работоспособный и нацеленный на результат коллектив. Сегодня у наших работников горят глаза, они готовы покорять новые вершины.
Какое наследство досталось от прошлых руководителей? Никогда не стану говорить о них плохо — каждый привнес в развитие «Динамо» что-то хорошее. Но многие вопросы в клубе оказались пущены на самотек в последние месяцы перед моим приходом. Было потеряно время. Нам пришлось в спешном режиме все наверстывать. Это касалось закупки экипировки, производства сувенирной продукции, селекции. Делами февраля-марта мы занимались в мае-июне.
У нас образовалось ядро, вокруг которого все вертится. Помню, некоторые журналисты после моей первой пресс-конференции смеялись и подсчитывали, сколько раз я назвал клуб «предприятием». Но я не оговаривался. Дело в том, что хоккей не может существовать сам по себе. Зрители у телевизоров и на арене видят только маленькую часть айсберга, на которую работает вся структура. ЗАО ХК «Динамо-Минск» по своей юридической сути является предприятием.
«Динамо» превращается в большой холдинг. У нас есть и другие предприятия, в которых мы выступаем учредителями, и которые уже сейчас приносят нам дивиденды. Что за они? Это коммерческая тайна. Часть из них вообще не связана с хоккеем, а деятельность направлена исключительно на зарабатывание денег.
Мы сейчас очень много внимания уделяем детско-юношеской школе. Да, пришлось пройти один непростой этап, но он больше оказался раздут специально для прессы. Сейчас со школой у нас очень хорошее сотрудничество. Готовим им подарок: закупаем амуницию, которая не менялась лет 5-6 или обновлялась за родительский счет, оплачиваем участие в турнирах. С новым директором, Дмитрием Басковым, общаемся каждую неделю. Транспорт, гостиницы и другие расходы, в которых нуждается школа, удовлетворяем по факту.
Долги погашены. Помогли не только мы, но и Минспорта, и Федерация. Все проблемы, о которых писалось летом, решены. Само собой, появляется какая-то текущая задолженность, однако она своевременно гасится. По остальным вопросам никаких трудностей.
Добавлю, что мы хотим выйти за рамки собственной школы — пойти в регионы и наладить сотрудничество со школами, не привязанными ни к каким клубам. Там тоже есть самородки, их просто нужно находить. Возможно, будем отправлять в регионы своих специалистов, содержать на наши средства. В общем, детско-юношеская школа — один из главных приоритетов «Динамо», - цитирует Субботкина goals.by.
