Генеральный директор минского «Динамо» Максим Субботкин заявил, что «Зубры» реально могут к 2015 году выйти на 50-процентную окупаемость, а также отметил, что ждет возвращения «Юности» в ВХЛ .
«Реально, чтобы бюджет клуба только на 50 процентов формировался за счет господдержки. Остальная сумма — деньги, которые мы зарабатываем сами, либо получаем от иностранных спонсоров. Если двигаться по такому пути, то реально. Но чтобы этого достичь, нужно пахать каждый день. Что мы и делаем.
Какие статьи доходов клубов НХЛ нереальны в наших условиях? Ё Во-первых, реклама и продажа билетов. Можно, конечно, выставить ценник в 50-60 долларов, но что это даст? Наши люди очень чувствительны к стоимости билетов. Неаккуратные действия могут привести к пустой «Минск-Арене». С рекламой тоже сложно — здесь для нас непаханая целина. Чтобы продавать рекламу, нужно вкладывать деньги в свой бренд. Чем больше мы будем инвестировать, тем большую получим отдачу. Чувствуем это уже сейчас.
Во-вторых, ориентируемся на дальнейшее продвижение брендированной продукции. В НХЛ это распространено очень серьезно. В КХЛ впереди планеты всей минское «Динамо». Если раньше все изучали опыт Риги, то сейчас она далеко позади.
В-третьих, львиную долю средств клубы НХЛ получают от продажи телевизионных прав и продажи рекламы Лигой. Эту проблему мы постоянно озвучиваем, стараемся продвигать наши интересы. Даже в Швеции хоккейные клубы получают от продажи прав до двух миллионов евро. А мы сегодня лишены данного источника доходов. На совещании руководителей клубов я собираюсь поднять вопрос о перераспределении доходов между КХЛ и клубами от продажи телевизионных прав и рекламы. Убежден, здесь есть скрытые резервы и возможность продвинуться вперед. В этом меня, кстати, поддерживают многие руководители клубов КХЛ, особенно не российские.
Сейчас с руководством арены у нас очень хорошие отношения. Раньше, со слов Николая Ананьева, таких не было. Если есть какие-то вопросы, они решаются оперативно, палки в колеса никто никому не вставляет. В то же время мы прекрасно понимаем, что «Динамо» в «Минск-Арене» не хозяин. Но осознание этого факта не мешает нам работать плодотворно и конструктивно. Подписанный с ареной договор позволил нам увеличить объем продажи рекламы. Мы согласовали наши действия так, что обе стороны оказались в выигрыше. Поэтому говорить о дороговизне аренды не очень тактично. Сегодня сотрудничество с «Минск-Ареной» нам выгодно, и мы им довольны.
Перевод арены на баланс клуба — из области фантастики. Это очень затратное спортсооружение, целый комплекс. Руководство «Минск-Арены» хорошо работает, проводит много мероприятий, пытается выйти на максимальный процент окупаемости, но с учетом роста коммунальных платежей добиться стопроцентного показателя просто нереально. Так что это как камень на шею, мы даже не рассматриваем такой вариант.
Если говорить о зданиях и сооружениях, то да — у нас их нет. Но вскоре ситуация изменится. Есть несколько объектов, которые станут нашей собственностью. Они необходимы и для организации хоккейных дел, и для зарабатывания денег. В «Минск-Арене» мы только арендуем помещения, но многое из того, что в них находится, является собственностью клуба.
Да, у «Юности» много катков, ни у кого столько нет. А наше богатство — болельщики и все то, что мы делаем вокруг хоккея. Это трудно оценить.
Можно посчитать, сколько стоит наш бренд. Поверьте, он потянет на большую сумму. А вообще, все относительно. Например, у «Юности» много катков, зато на матчи приходит небольшое количество болельщиков. Не в упрек господину Молчанову будет сказано. То, что было сделано «Динамо» за пять сезонов, в активе «Юности» сегодня нет. А ведь это то, ради чего вообще весь этот хоккей. Ведь играть ради того, чтобы на матчи приходили 50 человек, из которых половина — милиционеры и родители, неправильно. Хоккей — не для Субботкина и не для Грунтова, а для болельщиков. Все ради них. Хоккеисты — те же артисты, а любому артисту нужен зритель. Поэтому весь динамовский околохоккей — это наша самая большая ценность. И ее мы бережем как зеницу ока, стараемся сохранить и приумножить.
Вместе с тем хочу добавить, что у нас с «Юностью» складываются конструктивные взаимоотношения. И с Михаилом Захаровым в том числе. С ним я, к слову, не так давно познакомился и могу сказать, что это неординарная личность. Да, его не всегда адекватно воспринимают болельщики. Но посмотрите, каких результатов при нем добилась «Юность»! Кроме Захарова, ни один белорусский тренер подобным похвастать не может. И пусть в ВХЛ клуб выступил неудачно. Это опыт, хоть и негативный, который может быть учтен в будущем. И с появлением «Чижовка-Арены» вторая попытка должна стать удачной. И мы видим большие возможности для сотрудничества с «Юностью», выступающей в ВХЛ», - цитирует Субботкина goals.by.
