Генеральный менеджер минского «Динамо» Владимир Бережков рассказал о функциях так называемой «Дорожной карты» – план функционирования и развития хоккейного клуба.
«Успешной можно будет считать технологию, если по результатам сезона 2014/15 клуб решит следующие количественные и качественные спортивные задачи:
– одного нового игрока уровня первого-второго звена;
– двух новых игроков уровня третьего звена;
– трех новых игроков уровня четвертого звена.
2. Подготовит для молодежной (U-20) сборной команды десять новых игроков.
3. Подготовит для юношеской (U-18) сборной команды пятнадцать новых игроков.
4. Выйдет в плей-офф чемпионатов КХЛ и МХЛ. В целях оптимизации технологии производства игроков и достижения спортивного результата, необходимо не просто строго придерживаться формулы «6+1» (семь легионеров, включая вратаря, в команде КХЛ), а уточнить бюджетные и ценовые категории на игроков»
Главной целью клуба является подготовка хоккеистов в институт национальных команд. Причем ключевое слово в этой задаче – «подготовка». Команда КХЛ «Динамо-Минск» должна являться базовой не по принципу наибольшего представительства ее игроков в сборной Беларуси, а по числу новых лиц, которые пришли в главную дружину страны в результате работы в клубе-флагмане. Доктрина такого подхода обусловлена тем, что спортивный уровень КХЛ, бюджеты ведущих клубов лиги, поддерживаемые естественными российскими монополиями, не позволяют белорусскому представителю, использующему ресурсы скромной национальной экономики, конкурировать с элитой. Здесь надо либо искать зарубежные, частные источники финансирования, либо корректировать и оптимизировать спортивные задачи. Делать работу клуба более эффективной.
В сложившихся условиях не имеет смысла стремиться к максимуму дорогих белорусских игроков в команде КХЛ. Если их высокие заработки и конкурентный спортивный уровень обеспечивают иностранные команды – это благо для национальной дружины, ее элитный резерв. При этом основной смысл статуса ХК «Динамо-Минск» как базового клуба института национальных сборных команд заключается отнюдь не в аккумулировании лучших белорусских игроков в своем составе. Во-первых, суммы действующих контрактов таких игроков как Грабовский, братья Костицыны, Денисов, Ковыршин, Плат и т.п. значительно превышают финансовые возможности клуба; во-вторых, их массовое присутствие значительно сужает возможности конкурентной площадки для роста резерва. Зато рациональная, грамотная хоккейная технология способна обеспечивать главную цель – предоставление молодым перспективным белорусским хоккеистам возможности раскрыть свой потенциал на уровне КХЛ и в перспективе помочь в комплектовании национальной сборной», – говорится в Дорожной карте, автором которой является Бережков.
