Генеральный директор минского "Динамо" Максим Субботкин заявил, что в команде нет хоккеистов с миллионными контрактами.
У нас все равно была ротация. Я привык работать в команде и не привык, когда кто-то говорит одно, а делает другое.
Есть люди, которые считают, что они уже достигли высокого уровня и в "Динамо" им тесно. Тот же Иван Караичев. Это хороший специалист, и в какой-то момент он пришел ко мне и сказал: "Я уже вырос из "Динамо", это не мой уровень". Конечно, мы отпустили Ивана и рады, что вырастили специалиста, который теперь проявляет себя в другом месте. На его место пришел Роман Стронгин, который был в команде Ивана, и работает он не менее эффективно, чем предшественник. Он пригласил в пресс-службу новых людей, которые выполняют задачи, стоящие перед пресс-службой.
Если ко мне приходит сотрудник клуба и говорит о своей незаменимости, заявляет, что после его ухода все рухнет, то это первый сигнал для поиска замены. Когда человек взлетает так высоко, говорит о заманчивых предложениях, то его нужно отпускать. Если этот специалист пойдет куда-то выше, мы будем гордиться его успехами и воспитывать новую плеяду.
Что эффективнее: кнут или пряник? Нельзя разделять эти подходы. Люди для меня очень важны, но если я стараюсь для них, то хочу видеть отдачу. Ни один человек в "Динамо" просто так деньги не получает. Если сотрудник не отрабатывает свою зарплату, мы с ним просто расстаемся. Результат нужно давать не только на площадке, но и в офисе. К примеру, мы снова запустили журнал "Динамо". Да, пока он не приносит прибыль, но не сомневаюсь, что проект разовьется.
Я несгибаемый оптимист, поэтому всегда нахожусь в хорошем настроении. Да, было много сложных моментов, после которых в голову лезли нехорошие мысли. В таких ситуациях, как, впрочем, и всегда, очень помогала моя супруга, оказывавшая огромную поддержку. Ей за это большое спасибо.
Проигрывать и занимать последние места всегда неприятно, но я не отказываюсь от своих прошлогодних слов: мы действительно рассчитывали попасть в плей-офф. Нельзя начинать турнир, не имея в нем задач.
Сейчас клуб получает хорошие отзывы о качестве подписанных легионеров, но стоит отметить, что Бережков с Поковичем располагают тем же зарплатным бюджетом, который имели в прошлом году Иванов и Андриевский. Нельзя утверждать, что на нас свалились деньги и мы начали скупать сильных иностранцев. Я не хочу говорить, что Андриевский - плохой или Иванов - плохой. В первую очередь, вина лежит на мне как на руководителе. Александр Леонидович - достаточно компетентный специалист, но разбираясь в причинах, сделал вывод, что ему и Олегу Иванову не хватало решительности. А я заставить их принимать решения не мог, так как это было не в моей компетенции.
Скажу вам интересный факт: некоторые легионеры, перешедшие к нам в мае, могли оказаться в "Динамо" еще в прошлом сезоне. Сейчас Андриевский жалуется, что команда из-за нехватки финансов не подписала игроков, которых он хотел. Но искусство тренера - в том, чтобы сделать команду из игроков среднего уровня. Понятно, что мы не можем позвать мировых звезд, но хорошие игроки на примете были. Олег Иванов на самом деле проделал хорошую работу, сильные легионеры готовы были у нас выступать. Мы подходили к Андриевскому и объясняли: "У нас есть деньги на "Форд". Но он просил "Феррари". Денег же на "Феррари" у клуба не было. В итоге Андриевский отказывался от "Форда" и ездил на своих стареньких "жигулях". Вот такой у него подход.
Бережкову хватает той решимости, которой не было у Олега Иванова. Он не боится брать инициативу на себя, потому что он понимает, что ответственность нужно будет нести не только за принятые, но и за непринятые решения.
Сейчас в "Динамо" есть "Феррари"? У нас нет мегадорогих игроков, нет хоккеистов с миллионными контрактами. В прошлом было двое, а сейчас нет. И не будет. Это наша концепция", - цитирует Субботкина tut.by.
