Исполняющий обязанности генерального директора минского «Динамо» Павел Бурба заявил, что ему прекрасно работается в окружении силовиков.
«Начнем с того, что я давно являюсь хоккейным болельщиком и посещаю матчи «Динамо». С друзьями мы даже снимали несколько лож на «Минск-Арене». Можно сказать, что на четвертом этаже сформировался свой круг общения. В какой-то момент у меня состоялся разговор с руководством «Динамо», после которого решили, что я буду работать в клубе.
Сначала меня назначали заместителем генерального директора по экономическим вопросам, это была моя стартовая позиция, но потом решили, что не случится ничего страшного, если я стану и. о. гендиректора. Но хотел бы подчеркнуть, что это не значит, будто приставка «и. о.» однозначно пропадет.
Большинство должностей в нынешнем «Динамо» занимают представители силовых ведомств. Мне работается в таком окружении идеально. Знаете, в американских фильмах, когда складывается внештатная ситуация, на горизонте всегда появляются силовики и заявляют: «А теперь это дело военных». И действительно часто нужны люди с соответствующей хваткой и соответствующим жизненным опытом. Я очень благодарен Александру Марчуку и Анатолию Курильцу, потому что их армейская выправка в той ситуации была очень актуальна. Кто бы что ни говорил, но именно они помогли «Динамо» выстоять под информационным прессингом, который давил на клуб.
Как оценю наследство, доставшиеся мне от предыдущих руководителей? Скажем так, оно было разбалансировано. В своей недавней статье Вячеслав Федоренков использовал замечательную фразу «Как-то выстроенная структура». Лучше и не скажешь. Раньше в «Динамо» были два руководителя, которые единолично принимали какие-то решения. Решения эти не складывались в цельную систему. Усилиями Курильца и Марчука ситуация была исправлена, но все равно еще многое нужно менять. Именно поэтому у нас появилась та самая комната для переговоров. Сюда люди приходят не отчитываться, а обсуждать.
На днях прошла информация, что дефицит бюджета «Динамо» составляет четыре миллиона долларов. Конечно, никакого дефицита в четыре миллиона нет. Это цифра из воздуха. Более того, даже такого понятия, как дефицит бюджета сейчас нет. Есть разбалансированность доходов и расходов, то есть разрыв ликвидности: когда нужно за что-то заплатить, но денег нет. При этом не значит, что их уже и не будет. И это результат предыдущей системы управления, когда игроки подписывались по какой-то ведомости, открывались какие-то проекты. Их даже проектами сложно назвать. Я использую термин «прожекты», потому что нет ни одной вменяемой бумаги, которая описывала бы деятельность клуба. Как раньше было: — Давайте откроем магазин. — Ну давайте откроем.
И в итоге происходит банальная каннибализация торговли. Это когда дополнительные точки реализации не дают ожидаемого прироста продаж. Вот про эти последствия никто не думал. Если раньше торговля была мегаприбыльным бизнесом, то сейчас это большой вопрос.
Или взять наш ростер. Как и говорил Любомир, решения принимал генеральный менеджер. Но чем он руководствовался, как его и Максима Субботкина решения балансировались, непонятно. Я не знаком ни с Бережковым, ни с Субботкиным и не собираюсь заочно их обвинять, но механизма балансировки в принятых в то время решениях не видно. А все потому, что в клубе действовала командно-контрольная система — эффективного обсуждения не было. Мы стараемся от этого уйти, все решения я стараюсь обсуждать, чтобы люди понимали, что происходит в клубе.
Максим Рыженков заявил, что в этом году бюджет клуба будет даже выше, чем в предыдущие годы? А кто видел этот бюджет? Я знаком только с планом развития. По моим критериям это тоже относительный документ. Там есть суммы, которые мы собирались потратить и суммы, которые мы планировали заработать. Сразу скажу, что суммы предполагаемых доходов абсолютно мифические. Никакого отношения к реалиям нашей жизни они не имеют. Поэтому как выглядит бюджет — еще один большой вопрос. Во многом из-за того, что до прихода Курильца и Марчука нормальный документооборот отсутствовал.
Да, государство в лице «Беларуськалия», «Белоруснефти» и других наших партнеров, которым мы существенно помогаем в продвижении их брендов и продукции, оказывает огромную поддержку, но стал бюджет меньше или больше, говорить сложно.
Давайте для начала разберемся с тем, что есть. К примеру, с тем же фан-домом, на который непонятно откуда должны были прийти деньги. Надеемся, он заработает первого ноября. Но пока это только предположение, а не обещание болельщикам. Кстати, на болельщиков мы очень надеемся в плане поддержки клуба. Каждая покупка билета или атрибутики — это вклад в развитие «Динамо».
В ближайшее время глобальных новых проектов не готовится. Появится новая коллекция одежды, поработаем над структурой шоу. Да, все мы любим звездное небо, но предматчевая программа остается неизменной уже несколько лет. Идет разработка нового клубного сайта и интернет-магазина.
Сейчас главная задача — из «прожектов» сделать проекты. И пора уже работать над следующим сезоном: это касается и игроков, и организационной структуры.
Как вообще сейчас выглядит спортивное руководство «Динамо»? У нас есть исполняющий обязанности главного тренера и его штаб, на который ложится особая нагрузка, есть группа специалистов, которая осуществляет взаимодействие с лигой, общается с тренерским штабом и занимается селекцией, в частности, Сергей Опимах и Юрий Кузьменков, и есть исполняющий обязанности гендиректора, то есть я.
На должность генерального менеджера будет кто-то приглашаться. Наверное, эта должность будет как-то по-другому называться, например, заместитель генерального директора по спортивной работе. Но такой человек появится, когда мы его найдем. Мы не собираемся просто затыкать дыру. Сейчас попробую объяснить, что я имею в виду. Сколько на вашей памяти «Динамо» совершило игроцких обменов? На ум приходит трейд Фрегрен — Нискала? Который был еще при Матушкине. Самое простое, что можно сделать, — взять деньги и подписать игрока. Поверьте, когда мы начали терять хоккеистов из-за травм, поток предложений был огромен. Но слишком просто было бы взять игрока, а если у него не получилось, то разорвать контракт. Мы ищем человека, который будет работать не только деньгами и сведет число неудачных подписаний к минимуму. Клуб, кстати, ищет не только генменеджера, но и финансового директора, специалистов в отдел продаж, так что если читающие это интервью считают, что готовы занять одну из этих должностей, то могут присылать резюме в клуб.
Письмо хоккеистов «Динамо» в поддержку Владимира Бережкова? Люди выразили гуманную позицию по отношению к человеку, с которым работали какое-то время. Это их человеческое решение, на которое хоккеисты, безусловно, имеют право и которое достойно уважения. Мы здесь, как видите, строем не ходим, поэтому и не запрещаем игрокам высказывать свою позицию, если она не вредит клубу.
При выстраивании работы в клубе я придерживаюсь демократических ценностей. Потому что командно-контрольная система хороша только на каких-то этапах, но потом она будет давать сбои. Генерировать новые идеи, развивать предприятие можно только через диалог. В том числе и острый.
Генерального менеджера в клубе нет, но игроков клуб все равно подписывает? Все люди, которые пришли в клуб, были согласованы с тренером. А выбор этих хоккеистов после изменения в статусе белорусских хоккеистов в КХЛ был очевиден. Мы работаем в диалоге с федерацией хоккея, понимаем, что «Динамо» — базовый клуб сборной, поэтому причины выбора именно этих игроков были описаны тренерскому штабу. Возможно, нам хотелось бы взять других игроков, но финансовые возможности клуба, изменения в статусе белорусов в КХЛ и жесткие временные рамки подвели нас к решению заключить контракты именно с этими игроками. Думаю, ни к Шинкевичу, ни к Лаланду, ни к Степанову вопросов на данный момент нет, а Кольцов это и вовсе отдельная история. Вот скажите, сколько у нас, кроме Константина, игроков, поднимавших над головой кубок серьезного чемпионата? Крайчек и Калюжный. Именно поэтому Кольцов так нужен для нашей команды. Когда мы говорим о задачах, то рассуждаем, что здорово было бы пройти первый или второй раунд, а по мне так нет смысла участвовать в соревнованиях, если мы не собираемся их выигрывать. Но победные традиции приходят вместе с людьми. И Константин как раз такой игрок. Он выигрывал чемпионат России, играл в НХЛ вместе с Лемье. Да, возможно, Кольцов не самый результативный хоккеист, но свою работу в команде он выполняет.
Я все-таки надеюсь, что травмы легионеров у нас не будут постоянными. Чичу вернется в середине ноября, Веске и Эллисона ждем уже в ближайших матчах. Зачем мне новые люди, если эти хоккеисты скоро снова будут в составе? Конечно, мне очень хотелось бы вернуть в «Динамо» Джо Павелски, но лишних 10 миллионов в клубе нет. И в обозримом будущем вряд ли появятся. Возможно, в скором времени освободится Денисов, вот его мы будем рассматривать. Не забывайте, что нас ждет чемпионат мира и олимпийская квалификация. Но новые иностранцы сейчас клуб не интересуют. У нас создана структура из нескольких фарм-клубов, и уверен, что там есть талантливые белорусы.
Что касается Костицына, мы вели с Андреем переговоры, но он выбрал «Сочи». Насколько я знаю, другая команда предложила ему больший контракт.
Давайте пока вернемся ко встрече с министром. Одна из претензий, озвученная Максимом Владимировичем, заключалась в том, что члены наблюдательного совета узнают о важных изменениях из прессы. Документ о расторжении контракта был подписан в пятницу, в 18.04, а уже в 18.45 я встречался с Александром Шамко. Да, сначала разговор носил определенную эмоциональную окраску, но довольно быстро он перешел в конструктивное русло, и мы до восьми часов обсуждали дела клуба, пожали друг другу руки и разошлись. Естественно, председатель наблюдательного был в курсе дела. Вообще, мы действовали строго по существующим документам — Уставу и Положению о наблюдательном совете.
В какой-то момент из тренерского штаба пропал Барри Бреннан? С Барри мы уже довольно давно расстались по соглашению сторон. Возможно, информационно это событие не было «оформлено» должным образом, вот и все, отсюда и ненужный ажиотаж. Ни я, ни Любомир Покович Барри не увольняли. Просто в какой-то момент на клуб усилилось давление из-за количества травмированных и других вопросов, поэтому мы решили, что лучше будет расстаться. Но сделали это по-дружески, и я не исключаю, что в будущем мы продолжим сотрудничество.
По каким критериям я буду оценивать успешность «Динамо»? Стабильность, спортивный результат и финансовая независимость. Под стабильностью я понимаю постоянство организационной структуры. Вы уже говорили, что клуб часто менял гендиректоров, и от этой болезни роста пора уходить. По спортивному результату я уже высказывался. Да, нужно быть реалистом, но все равно считаю, что если в перспективе мы не ставим перед собой задачу выиграть кубок, то нет смысла участвовать в турнире.
И наконец, финансовая независимость. Пока этого достичь сложно, но стремиться необходимо. Серьезные идеи, помогающие этого достичь, обсуждались еще при моем назначении. Очень не хотелось бы повторения кризиса, в котором клуб оказался в 2013 году.
Я занимаю руководящую должность в самом популярном клубе столицы? Не столицы, а страны. На «Борисов-Арену» во вторник пришло много народу, но причиной тому все-таки в значительно мере была «Барселона». А мы собираем болельщиков именно на «Динамо». И по любым другим показателям от, скажем, соцсетей до маркетинга мы — лидеры в своей сфере. Хоккейный клуб «Динамо-Минск» — однозначно самый популярный спортивный клуб Республики Беларусь.
Я не чувствую давления — я чувствую ответственность. Перед болельщиками, перед клубом, перед семьей. Но это ни в коем случае не давление — мне здесь нравится», - отметил Бурба, сообщает sport.tut.by.
