Заместитель генерального директора минского «Динамо» Павел Бурба прокомментировал слова бывшего ген. директора клуба Максима Субботкина, который утверждал, что рекордные коммерческие успехи клуба при его руководстве превзойти нынешнему руководству не удается.
«Во-первых, никаких конкретных цифр, подходящих для аргументированной дискуссии, названо не было. Во-вторых, ни Максим Владимирович, ни его защитники никак не могут знать о нынешнем положении дел, составляющем коммерческую тайну клуба.
Теперь по поводу мыслей и высказываний о самоокупаемости «Динамо». Без привязки к личности Максима Субботкина со всей уверенностью заявляю: в нынешних реалиях полное финансирование клуба КХЛ за счет коммерческой прибыли — утопия. Чтобы вы это понимали, расскажу, как тот же швейцарский «Берн» вышел на самоокупаемость, что, к слову, является исключением из правил и для Национальной лиги А. У него три основных источника заработка: билеты, общепит и телевизионные права, за которые он получает очень большие деньги. Так вот, 17000 болельщиков, приходящих на матч, отдают за билеты от 20 до 100 долларов. Плюс на арене и по городу, столице Швейцарии, у них есть свои рестораны, один из которых является единственным в городе заведением, функционирующим до 4 утра. К слову, «Динамо» за продажу питания на своих играх ничего не получает, так как не является собственником «Минск-Арены».
Ну не можем мы сейчас брать с семьи из четырёх человек за посещение хоккейного матча $ 400, как это происходит в НХЛ. В нынешних экономических условиях, да и в обозримом будущем, это просто нереально. Сейчас, играя в КХЛ, оснований рассчитывать на самоокупаемость нет. Для начала нужно просто делать все возможное, чтобы сократить расходы и минимизировать затраты государства. Мы стремимся зарабатывать больше, и во многом нам это удается.
В материалах «дела Субботкина» важную роль занимала структура ЗАО «Маркетинг ХК «Динамо». Деятельность этого общества была признана противозаконной. Сейчас это уже ЧУП «Динамо-Кейтеринг». И клубу принадлежит не 90%, а все 100%. Предприятие занимается исключительно обслуживанием мероприятий и поддержкой ресторана.
В Северной Америке у клубов есть похожие структуры, но есть одно важное отличие. Они получают от клуба бюджет на ведение маркетинговой деятельности, занимаются ей, но прибыль достается хоккейному клубу. В «Динамо» же, по сути, сами сотрудники искали рекламодателей, а деньги шли в ЗАО «Маркетинг ХК «Динамо».
Сейчас маркетинг полностью в ведении хоккейного клуба. Как и 100% акций дочернего предприятия. Делить дивиденды теперь ни с кем не надо.
Надеюсь, что для клуба это дело окончательно в прошлом. Хотя, конечно, вся эта история очень неприятна. Мы до сих пор несем репутационные издержки. У нас было два потенциальных рекламных договора с мультинациональными компаниями, подписание которых сорвалось из-за этой ситуации.
Не вырос ли аппетит после удачного старта? Отрыв от девятого места всего шесть очков, впереди еще очень много тяжелых матчей, выезд на Дальний Восток. Нам будет очень непросто, поэтому повышать планку сейчас не время.
А что касается Кубка Шпенглера, то мы очень хотим завоевать этот трофей. Кубок Шпенглера — это престижнейший турнир с огромной историей (в этом году он будет проходить в 90-й раз), на который собирается весь хоккейный бомонд. Его транслируют по телевидению во время рождественских каникул в Северной Америке, когда там хоккейная жизнь замирает. Этот турнир — дополнительная реклама клубу и стране, хорошая возможность показать клуб потенциальным новичкам и партнерам «Динамо», чтобы при принятии решения о сотрудничестве с нашим клубом у них было меньше сомнений», - цитирует Бурбу sport.tut.by.
