Генеральный директор минского «Динамо» Максим Субботкин заявил, что господдержка клуба в 2013 году снизилась на 5 миллионов долларов.
«В нынешнем сезоне мы за лимиты не выходили. Но не потому, что главной целью было сэкономить, а по причине сорвавшихся предложений. Тот же Томаш Каберле. Хороший ведь хоккеист. Мы готовы были пойти на его условия, но игрок принял иное решение. Хотя все было на мази. Еще пара хоккеистов, которые сейчас выступают в КХЛ, не перешли в «Динамо», потому что мы не сумели договориться с их клубами о выкупе контракта. То есть ситуаций, когда мы не подписывали игрока из-за недостатка средств, не было.
Планируем ли кого на место Шуинара? Посмотрим. Сейчас у нас появился Осипов, есть Протасеня. Можно играть и без новых легионеров. Сколько потерял клуб на расторжении контрактов? Ни копейки. Мы вели переговоры так, что расставались с игроками по обоюдному согласию сторон и без выплаты компенсации. Проходила информация, что по отношению к прошлому сезону клуб сэкономил на зарплатах 40 процентов бюджета? Про 40 процентов я не слышал, но то, что зарплатная ведомость стала меньше, — факт. Цифру называть не буду. Просто вы должны понимать, что такое год. А я меряю именно годом. Это контракты еще прошлого сезона, которые вошли в нашу ведомость. Плюс премии, заработанные хоккеистами в 2012 году. Мы закрыли их только в мае. Но даже с учетом этого наша зарплатная ведомость стала меньше.
Что перемен на тренерском мостике, то решение принимал наблюдательный совет. Я благодарен Александру Леонидовичу. Он работал, работал честно, вкладывал душу. У него не получилось, хотя НС постоянно давал Андриевскому шанс. Но такова тренерская карьера, ее нужно адекватно воспринимать. Отставка закономерна и вытекала из результата. С Александром Леонидовичем у нас остались теплые отношения, он все прекрасно понял. Думаю, специалист в дальнейшем будет востребован — все-таки долгое время работал в КХЛ, получил большой опыт.
Сейчас командой руководит Любомир Покович. На данном этапе мы удовлетворены результатом, который он показывает. Нового главного тренера на этот сезон не ищем. Логично, когда место главного тренера занимает его помощник. Покович работал бок о бок с Андриевским, а преемственность должна присутствовать.
Как часто в этом сезоне собирается наблюдательный совет? Возможно, раньше из его заседаний делали какое-то событие, но сейчас это обычный рабочий процесс. Он собирается очень часто. В НС входят грамотные компетентные люди, которые реально участвуют в жизни клуба, обсуждают его проблемы и ищут решения. Кстати, на заседаниях нередко выслушивают и представителей тренерского штаба.
«Динамо» – это большой коммерческий проект. Мы вкладываем немалые деньги в раскрутку нашего бренда, изучили опыт клубов НХЛ, стараемся его перенимать.
Конечно, проще придти, к примеру, в «Белнефтехим», стукнуть по столу и сказать: «Дайте денег!» В принципе, спорт у нас примерно так и существует. Понятно, что спрыгнуть с этого практически нереально, не пройдя долгий путь. С интересом прочел интервью президента ХК «Милан» и заметил в нем мысли, с которыми давно живу сам. «Если у тебя есть 10 миллионов, потрать 7 и 3 вложи». Но у нас есть проблема: если мы получили 10, то 10 и должны потратить. А что вкладывать, спрашивается? Говорят, это ваши проблемы. Иными словами, имея ноль инвестиций, мы должны как-то развиваться и получать отдачу.
Понятно, что от результата зависят аншлаги. Это закономерно. К сожалению, болельщики очень жестоки. И я их понимаю. Зрителя не волнуют посторонние проблемы, не волнует соперник, не интересует детская школа. Ему важно, чтобы команда победила, а он ушел домой с положительными эмоциями. Зритель хочет праздника. Поэтому мне где-то понятны эмоции людей, оставляющих негативные комментарии на форумах. Им хочется все и сразу. Мне тоже хочется все и сразу. Но это нереально.
Мы должны найти золотую середину. Сегодня для нас важно, чтобы люди продолжали ходить на матчи «Динамо», но клуб при этом не просто бездумно выбрасывал деньги на ветер ради шоу, которое могут обеспечить сильные легионеры. В то же время я прекрасно понимаю, что в нынешних реалиях невозможно создать хорошую команду КХЛ исключительно из белорусов. Сами представляете, что из этого выйдет.
Даже тот состав, которым мы располагаем, показал, что он способен выигрывать. Вспомните предпоследнюю домашнюю серию, где были одержаны три статусные победы. «Динамо» не проигрывает 0:6 или 0:8. Есть матчи, где нашим игрокам не хватает мастерства, но за счет дисциплины, желания, действий вратаря в них можно выигрывать.
Повторюсь, хотим найти золотую середину, при которой люди не потеряют шоу, но мы перестанем быть просто клубом для легионеров. А наши белорусские ребята будут иметь достаточно игрового времени. Они уже сейчас его имеют... Не согласны?
Во всяком случае, гораздо больше, чем раньше. Посмотрите, Ногачев сегодня играет в первой паре защитников команды КХЛ, прибавляет от матча к матчу. Дадонов, Лопачук, Кирющенков — все из коньков выпрыгивают, так хотят себя показать, и тренеры доверяют ребятам. Третье и четвертое звенья играют немало. А взглянем на «топ-6». Первое сочетание — на 70 процентов белорусское. Во втором — Платт. То есть, игроки, на которых возлагаются функции по забрасыванию шайб, не исключительно легионеры. После травмы Хаугена белорусской стала вратарская линия. Иными словами, мы даем нашим ребятам возможность выходить на лед, развиваться, совершенствоваться. Это ответ всем тем, кто ратует за закрытие кахаэловского проекта и перераспределение денег в чемпионат Беларуси.
Возвращаясь к началу, хочу добавить. Поймите, если бы мы не работали с брендом «Динамо», не вкладывали в него столько усилий и денег, то не имели бы сейчас той посещаемости, которая есть. Хотя нас и за такую норовят уколоть. Мол, приходило по 15 тысяч, а сейчас — по 10. Да, но если присмотреться, то матчи чемпионов КХЛ сегодня посещает меньше людей, чем минского «Динамо». А уступаем мы по этому показателю лишь питерскому СКА.
Проект «Динамо» все равно крутится вокруг хоккея. Но мы прилагаем огромные усилия, чтобы перекрыть негатив, который вызывают наши не совсем радужные результаты, позитивом.
Разнообразными приятными для зрителей новинками, проектами. Например, хорошими предматчевыми шоу, подсмотренными у энхаэловских клубов фишками. В преддверии Нового года устроили грандиозную распродажу в клубных магазинах. Запустили «Динамо-ТВ», делаем совместный проект с каналом «Беларусь-5». Мы пошли в регионы — во всех областных городах появилось не менее пяти наших билбордов, чтобы люди, которые приезжают на матчи со всей Беларуси, чувствовали себя причастными к проекту. До 25 наименований расширили ассортимент брендированной продукции, выпускаемой по франчайзингу. 12 новых видов кондитерских хлебобулочных изделий. Мужская косметика, мужское нижнее белье... Представляю, как вы, журналисты, это перекрутите :).
Кроме того, под маркой «Динамо» выпустим 3-4 вида колбасных изделий. Сейчас регистрируем торговый знак. Недавно поступила в продажу минеральная вода. Вскоре на прилавках появится 3-4 вида соков, зефир, новые виды сахара. Собираемся расширить линейку орехов, выпустить семечки... И новые проекты постоянно появляются, мы все время движемся в данном направлении. Это для нас бизнес.
Насколько серьезный доход он приносит по меркам бюджета? Ну, на миллионы долларов счет пока не идет. Но с тех пор, как я пришел в «Динамо», мы в два раза увеличили доходы от данной деятельности. А ведь они будут расти. Этим же занимаются клубы НХЛ, мы идем по их пути. Другим представителям КХЛ это, может быть, и не нужно, у них хорошие спонсоры, но для «Динамо» подобная активность — путь в будущее. И как бы нас ни ругали за то, что мы цепляем своего зубра где только можно, до тех пор, пока за это платят деньги, мы продолжим заниматься такой деятельностью. А я вам скажу, что 5-10 процентов от продажи продукта идет на счет клуба. Повторюсь, мы занимаемся бизнесом — раскручиваем своей бренд, вкладываем в него деньги. Своим коллегам я говорю: «Придет время, когда производители будут драться за то, чтобы выпускать продукты под брендом «Динамо-Минск».
Я показываю, в каком направлении мы двигаемся. Чем больше на глаза человеку будет попадаться бренд «Динамо-Минск», тем больший доход он принесет клубу. Это наша стратегия. Кстати, в сравнении с прошлым сезоном у нас в два раза увеличились поступления от продажи рекламы. О таких цифрах раньше никто даже не мечтал!
Болельщиков стало ходить меньше, что, конечно, сказалось на доходах. Не скажу, что цифра существенная, но мы ее почувствовали. Поэтому хотим вернуть людей на трибуны. Ведь очевидно, что посещая матчи, болельщики приносят нам доход, покупая нашу продукцию, сувенирку. Что до потерь, то все сопоставимо. Если взять за исходную 15-тысячную наполняемость трибун, то при падении посещаемости на треть мы теряем примерно 30 процентов от суммы, которую приносят нам болельщики с одного матча.
Поймите, суммы — это данные, которые я не вправе открывать. Добавлю, что сейчас взяли в штат человека, который занимается только заключением договоров консигнации нашей сувенирной продукции. То есть мы закупаем сувенирную продукцию и отправляем ее на точки сбыта — в спортивные магазины, универмаги и так далее. Причем не только в Минске. Именно по этой причине в регионах появились билборды — в областях также продается наша продукция. Подчеркну: продукция хорошего качества. Все это позволяет нам увеличивать продажи.
Клуб с нынешнего года занимается туристической деятельностью, это абсолютно новое для нас направление. Оно включает в себя обслуживание пребывания команд в Минске — проживание, питание, трансфер. В общем, комплекс услуг. Поначалу было сложно, где-то столкнулись с трудностями, набили шишки. Но сейчас вышли на определенный уровень, получили хорошие отзывы от наших российских партнеров. Я вижу рост объема заказов. Данная деятельность позволяет нам не только зарабатывать деньги, но и осуществлять экспорт услуг, привозить валюту в страну. Здесь нет секрета — доход уже составил порядка 400 тысяч долларов.
Мы собираемся плотно работать на чемпионате мира. Сейчас ведем переговоры с партнерами турнира. Будем принимать участие в некоторых проектах, которые позволят зарабатывать деньги. Пока не стану говорить, в каких именно, потому как договора еще не подписаны.
Увеличились ли в сравнении с прошлым сезоном доходы клуба? Меньше они не будут. Это точно. Во-первых, за счет разных проектов нам удалось нивелировать убытки от хозяйственной деятельности, которые случились в результате падения посещаемости. Во-вторых, нужно понимать, что о доходах говорить еще рано. Отдачу от многих проектов мы начнем получать только в 2014 году.
Цели по предпринимательской и хозяйственной деятельности на 2014-й мы ставим очень амбициозные. В то же время отмечу, что господдержка ХК «Динамо-Минск» в 2013 году по сравнению с 2012-ым снизилась на 5 миллионов долларов», - цитирует Субботкина goals.by.
