Генеральный директор минского «Динамо» Алексей Торбин в ходе выступления на заседании Наблюдательного совета подвел промежуточные итоги деятельности клуба.
«Начиная с 2010 года, когда управление хоккейным клубом было передано БФСО «Динамо», перед нами была поставлена задача развивать клуб не только как спортивный, но также и как коммерческий, и как социальный проект.
Это требовало повысить такие показатели клубного развития, как посещаемость матчей, зарабатывание средств, работа со спонсорами, болельщиками, информационная политика, статус клуба как социально значимого и ответственного проекта.
Даже с вводом в эксплуатацию «Минск-арены» на первых матчах «Динамо-Минск» в чемпионате посещаемость составляла около 6000 человек. И было понятно, что само наличие арены и участие клуба в чемпионате высокого уровня автоматически не гарантировало того, что болельщики станут ходить на хоккей.
Однако, уже с сезона 2010-2011 гг., после того как спортивные результаты команды начали расти, мы закончили Регулярный сезон со средним показателем в 10.500 проданных билетов. А на матчи плей-офф и некоторые матчи регулярного чемпионата, куда команда вышла впервые в истории и, в упорной борьбе, уступила «Локомотиву», продажи билетов составили 15.000.
Клубом был предпринят комплекс маркетинговых действий, которые позволили в дальнейшем обеспечить аншлаги практически на каждом матче и, по сути, обеспечить необратимость этой ситуации с посещаемостью в дальнейшем.
В итоге, по посещаемости своих домашних матчей «Динамо-Минск» уже третий год подряд удерживает первое место в КХЛ и занимает сейчас второе место в Европе.
Также интерес к играм команды подняли телевизионные трансляции. Если ранее клуб оплачивал права за телетрансляции, чтобы игры показывались по белорусскому телевидению, то теперь, когда матчи «Динамо-Минск» в чемпионате КХЛ имеют высокий рейтинг, уже Белтелерадиокомпания самостоятельно выкупает телеправа у компании «КХЛ-Маркетинг». За счет зрительского интереса выросли и доходы клуба.
Еще одним из показателей высокого интереса к клубу является рост публикаций и репортажей в СМИ, в том числе, и в зарубежной прессе. Отмечается значительный рост внимания к клубу в интернете. Посещаемость официального сайта увеличилась в 3 раза. На протяжении последних трех сезонов уделяется значительное внимание социальным сетям, интерактивному общению с болельщиками: клуб представлен в микроблоге twitter, социальных сетях facebook и ВКонтакте.
При этом мы не можем себя назвать даже стабильным середняком по бюджету среди клубов КХЛ.По состоянию на декабрь 2012 г. наш клуб был на 11-м месте в Западной конференции по размеру потолка зарплат хоккеистов.
Между тем, для сохранения костяка мы были вынуждены увеличивать зарплаты, к примеру, таким хоккеистам как Джефф Платт, Владимир Денисов, Андрей Мезин, Збынек Иргл, Лукаш Крайчек.
В свое время ушли Коваль, Коробов, Подхрадски, еще ранее не удалось оставить Андерссона, Уэсткотта. Это, замечу, высоко котирующиеся игроки, а не «гастарбайтеры второго сорта», как об этом пишут некоторые издания!
Начиная с 2013 г. ситуация изменилась. Произошло значительное снижение финансирования клуба по сравнению с предыдущими годами. При этом, с учетом отсутствия единого нормативно-правового акта о поддержке спорта, и эти деньги поступают не в полном объеме.
Такая ситуация не добавляет оптимизма в продлении контрактов с теми игроками, которые проявили себя на высоком уровне. Я имею в виду Стэплтона, Нискалу, Хаугена — тех, кто являются одними из лучших в лиге в номинациях по своим амплуа.
Для сохранения костяка и формирования команды на следующий сезон по формуле «6+1» сохранение в команде указанных хоккеистов — одна из приоритетных задач.Не скрою, что в связи с неопределенностью с тренерским штабом и руководством клуба, нет продвижения вперед в переговорах с игроками и их агентами.
В этой ситуации ясность по будущему тренерского штаба и руководства клуба становится приоритетной», - цитирует Торбина официальный сайт минского клуба .
