Главный редактор «Прессбола» Владимир Бережков прокомментировал выступление минского «Динамо» и затронул вопросы финансирования.
«Я бы назвал его первой фазой избавления от наркотической зависимости. Это самый важный и сложный период, закладывающий фундамент выздоровления. Ведь тяжелее всего даже не ломку преодолеть, а депрессию–усмирить психику, рефлексы, патологическую тягу к игле, без которой жизнь кажется пропащей.
В наследство от прошлого и предыдущих гламурных сезонов нам достались одни болезни. «Динамо» при 20 легах и лучшем голкипере НХЛ не попало в плей-офф, национальная сборная пролетела мимо Олимпиады, «молодежки» бродят в своих подвалах и не выдали на гора ни единого нового имени, а школа БФСО «Динамо» и вовсе едва не закрылась… Да, были аншлаги на «Минск-Арене», но в то же время команда гениальных топ-менеджеров, жившая в коммунистических условиях на капиталистических зарплатах, оставила основному учредителю 50 млрд. долга, из которых до сих пор не погашена и половина. Кстати, это одна из основных причин, по которой другое «Динамо», гандбольное, отдало концы. Оно на лечение не решилось, их директора, получавшие многие лета по десять тысяч долларов в месяц, предпочли больше не трудится. Едва (совсем недавно) в указ президента о господдержке закрались поправки, ограничивающие индивидуальные месячные дозы административного персонала до 17 млн. руб. (остальное, если хотите, из прибыли), как весь гандбольный кайф улетучился. Теперь их чемпионские сезоны и аншлаги с билетами по цене 0 руб. оценивайте как хотите, мертвому не болит, а остальные пошли…
Недавно в Нархозе читал лекцию немецким студентам, они, предварительно ознакомившись с реалиями белорусской экономики вообще и спорта в частности, бурно аплодировали образу «Трабанта» в тюнинге «Мерседеса», напичканного пачками денег вместо технологий. Мы долгие годы толкали эту телегу со стразами, подбрасывая в кузов все новые и новые ассигнации. Машинка то ехала по инерции, то останавливалась, но будущего в таком движении не было никакого. Когда стразы убрали, а сыпавшееся на дорогу поредело, толкателей стало значительно меньше, и реальная картина понравилась далеко не всем, многих психическая зависимость ввела в депрессию, иных в истерику, в ступор.
Сказать, что я ожидал, что будет так плохо – значит соврать. Надеялся, конечно, на лучшее и большее. Могли не допустить ошибок в лекарственной селекции, могли с тем же успехом начать и более кардинальное лечение, призвать больше свежей крови, могли более точно выбирать фармацевтов, да и главврача этой клиники… Могли, могли, могли… Все могло быть. Но все же без этого периода дальше мы бы просто не двинулись – не выжили ли бы. К гандболу не ходи.
А так… Сезон такой же, как в прошлом году у Риги. Если пойдем их путем – будет Надежда, будет успех. Если не хватит терпения и воли, свежих людей и идей – умрем от тоски по игле.
Есть ли хоть какая то модель, механизм по зарабатыванию денег в существующем экономическом и социальном пространстве? Есть и не одна, но вряд ли коммерческие схемы предполагают их несанкционированное распространение, тем более до конца процедуры рассмотрения и голосования. К тому же в схемах этих мизер моих идей, в большей части–практический опыт. Скажем так, это не копирайт Бережкова, не мой «план Бальцеровича». В клубе сегодня на самом деле хороший маркетинг. Доходы от коммерческой деятельности планируются порядка 3,2 млн. долларов. В том числе полмиллиона ритейл, 1,6 — продажа билетов на матчи, 0,35 — реклама, 0,2 — фрачайзинг и остальное — долевое строительство.
Они в прошлом году уже были 3,8 млн? Вы мне показали интервью, а я располагаю финансовыми документами. Но даже если поставить между ними знак равенства, в данном контексте слово «заработали» и «выручка от коммерческой деятельности» не тождественны. С тем же успехом можно сказать, что Субботкин с шапкой в руке выторговал в кабинете Медведева два миллиона долларов. Или, скажем, наши футбольные клубы, получающие от «Беларусбанка» как спонсора федерации круглые суммы, зачисляют их себе в заработок. Слишком неуклюже, брутально. Коммерческая деятельность (ритейл, франчайзинг, реклама, билеты и т.п.) предполагает как минимум товарный рынок и предпринимателя, ориентированного на получение дохода. Если же предпринимателем считать просителя, тогда цифра 3,2 возрастет в разы.
В то же время убытки от коммерческих проектов команды Бородича, под которые генерал в частности по самое не могу закредитовал БФСО «Динамо» и прогнозировал в интервью 100 млрд. рублей прибыли, в итоге обернулись для общества 50 млрд. убытков. Взяты деньги под слово офицера, не возвращены до сих пор.
Меньше всего сейчас хотелось бы выяснять отношения – кто лучше, кто хуже из управляющих – не суть важно. Речь о стратегии, технологии, доктрине развития. Глубоко убежден, что в хоккейном «Динамо» она вела к гандбольному концу», – написал Бережков на форуме «Прессбола».
