Председатель Федерации хоккея Беларуси Евгений Ворсин рассказал об утвержденной Государственной программе развития хоккея с шайбой на 2011-2014 годы, сообщает БЕЛТа.
"Необходимость разработки государственной программы развития хоккея была отмечена во время совещания у Президента Беларуси, которое проходило 12 марта нынешнего года. Я тогда еще не вступил в должность председателя Федерации хоккея Беларуси, но как кандидат на этот пост был приглашен на мероприятие. Затем, когда проходило олимпийское собрание, я выступил с докладом о концепции развития хоккея. И естественным продолжением этого процесса явилась разработка государственной программы до 2014 года. В концепции были определены направления развития хоккея, заложены базовые элементы нашей программы, о которых я докладывал, и с которыми глава государства согласился. Позже все это документально оформилось в протоколе поручений Президента, где предписывалось до июля разработать концепцию, затем на ее основе до 1 ноября подготовить государственную программу.
Необходимо отметить ключевые моменты программы. Поставленные задачи будут выполняться поэтапно, и достижение запланированных показателей намечено к 2014 году, когда в Минске пройдет чемпионат мира. Основные цели программы - увеличение массовости и количества занимающихся хоккеем более чем в полтора раза. В цифровом выражении это означает, что нынешнее число 3,3 тыс. человек трансформируется в 5,2 тыс. Хотя я думаю, что вполне реально достичь отметки в 7-9 тыс. В связи с этим предусмотрена подготовка тренерских кадров. Понятно, что с детьми, которых мы планируем привлекать к занятиям хоккеем, должны работать специалисты. Поэтому количество работающих тренеров необходимо удвоить. К 2014 году, чтобы закрыть кадровый вопрос, их должно быть около трехсот.
Рост массовости хоккея предполагает наличие спортивных баз. Мягкие зимы не позволяют серьезно заниматься хоккеем во дворе, ведь естественный лед на улице держится месяц-полтора, и в сезонных коробках можно разве что научить детей стоять на коньках. А для более основательной подготовки не обойтись без крытых площадок. Так что к 2014 году, согласно прогнозным показателям социально-экономического развития государства, в стране должны быть 52-54 ледовые арены. И мы выйдем на этот показатель, если все сложится так, как рассчитываем, ведь наша программа государственная, и под нее планируются средства в республиканском и местных бюджетах.
Следующий аспект, отраженный в госпрограмме, - это качество работы, которое прежде всего зависит от профессионального мастерства тренеров. Мы уже начали совершенствование учебного процесса, анализируем все программы, по которым работают детско-юношеские школы. Хотим взять из них все лучшее и разработать единую схему научно-методического обеспечения как работы самих тренеров, так и процесса обучения юных хоккеистов. Для этого будет использоваться отечественная и зарубежная методическая литература, а ее сейчас достаточно. Кроме того, мы создали координационный центр, в который вошли представители федерации, Министерства спорта и туризма, НИИ физкультуры и спорта, национальной антидопинговой лаборатории. Все эти структуры призваны (каждая - по своему направлению) вносить вклад как в теоретическую, так и в практическую подготовку наших тренеров.
Еще один важный момент - это подготовка нового положения об аттестации тренеров. Мы понимаем, что сегодня без основательных знаний нельзя показать высокий результат. И в то же время мы должны стимулировать тренеров за счет присвоения категорий, выдачи лицензий или сертификатов, которые позволят специалистам работать на более высоком уровне. В клубах КХЛ и национальной экстралиги, в сборных командах страны должны трудиться квалифицированные специалисты, а не просто хорошие в прошлом хоккеисты. В этом документе будет отражена система, которая даст возможность начинающим тренерам детских спортивных школ и коллективов физкультуры постепенно вырасти в профессионалов высокого класса не только путем обретения многолетнего опыта, но и за счет повышения качества работы, мерилом которого будут в том числе показанные результаты. Одним из обязательных условий будет постоянная учеба тренеров. Не менее одного раза в 5 лет каждый специалист должен будет пройти либо курсы повышения квалификации, либо получить какие-то дополнительные навыки в Высшей школе тренеров. Планируем также отправлять наших специалистов на стажировки в ведущие клубы России, Скандинавии, а может быть и Северной Америки.
Еще одно из направлений нашей программы касается активной и качественной работы на местах. Согласно постановлению Совета Министров, каждая область должна будет иметь свою собственную программу развития хоккея в регионе. По структуре эти программы будут схожи с государственной, но с учетом местной специфики. Посыл здесь такой: чтобы в целом выполнить государственную программу, ее нужно выполнить в каждом регионе в частности.
Ну и, конечно, наша программа не заслужит положительной оценки, если она не будет способствовать успешному выступлению национальной, молодежной и юношеской сборных страны на чемпионатах мира. В этом, собственно, ее смысл. От массовости - к мастерству, как раньше говорили. Реализация программы должна привести к тому, чтобы наши юношеская и молодежная сборные прочно закрепились в элитных дивизионах. По сути - это залог того, что и национальная дружина постоянно будет бороться за высокие места на чемпионатах мира и Олимпийских играх.
Понимаем, что добиться неуклонного роста результатов национальной команды будет крайне сложно, но вполне реально, и это наглядно показала та же сборная Германии, в этом году занявшая 4-е место на домашнем чемпионате мира и всерьез претендовавшая на медали. Уровень хоккея в мире подравнялся, и многие команды так называемого второго эшелона уже способны бороться с фаворитами на равных. Для достижения поставленных целей наши действия должны быть сосредоточены не только на выполнении количественных показателей программы, но и на качестве работы. В любой возрастной категории должны появиться лидеры, яркие хоккеисты. По нашим ощущениям, контуры национальной сборной, которая будет выступать на чемпионате мира-2014 в Минске, вырисовываются.
Уже сегодня мы создали институт юношеских сборных страны с 14 до 18 лет. Он будет базироваться в Республиканском центре олимпийской подготовки в Раубичах. Кроме того, будем следить за перспективными ребятишками, играющими сейчас за пределами Беларуси. Совсем недавно пригласили на сбор в Стайки с десяток пацанов из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода. В составе сборной игроков не старше 1996 года рождения они участвовали в международном турнире "Осень-2010", который прошел в Минске. Причем мы не ставим обязательной цели вернуть их из российских клубов на родину. Они могут совершенствовать свое мастерство и в России, но при этом мы дали им понять, что они нужны белорусской сборной, что мы будем следить за их успехами. И с патриотизмом у парней оказалось все в порядке. Все выразили желание приезжать в сборную по первому зову. Причем в тренировочный лагерь в Стайки прибыли не только те, кого мы вызвали, но и другие ребята. Они общаются со сверстниками и, как только узнали от друзей о создании института юношеских сборных, то сами приехали в Стайки. Появился интерес и у родителей. Теперь важно сберечь этих юных хоккеистов, не упускать их из поля зрения. Сейчас на постоянно действующем сборе в Раубичах работают ребята 1994-95 годов рождения. В следующие годы планируем образовать группы из хоккеистов 1996, 1997 годов рождения. В итоге получим команды, состоящие из 25 хоккеистов в каждой возрастной группе. Полностью этот центр сформируем в 2012-2013 годах, и тогда там будет около 100 человек. Играть ребята будут в белорусских юношеских лигах, но в турнирах, где остальные участники на год старше.
Безусловно, остается актуальным вопрос, как в регионах отнесутся к тому, что придется отдавать лучших воспитанников в раубичский центр. Мы его рассматривали и на тренерском совете, и на заседании исполкома федерации хоккея. Отрадно, что все члены исполкома и главные тренеры областных команд поддержали идею, несмотря на то, что они делегируют в центр своих лучших молодых игроков. Но они прекрасно понимают, что эти хоккеисты по-прежнему принадлежат тем клубам, откуда они призваны. Как только они сыграют на юношеском чемпионате мира, то тут же вернутся в родные места. Еще один немаловажный момент: наставник, чьи воспитанники оказались востребованы в юношеской сборной, получает бонусы в виде тренерской категории, что позволяет ему рассчитывать на более высокую зарплату. Кроме того, в случае удачного выступления на чемпионате мира на прибавку к жалованью смогут рассчитывать и первые тренеры игроков, которым также присваивается определенная категория. Еще один стимул для специалистов - возможность перехода на более высокий уровень. К примеру, в юношеской сборной Беларуси 1996 года рождения значительная часть подопечных Владимира Лосицкого, которые стали чемпионами страны в этом возрасте. Поэтому тренер вошел в штаб сборной, куда включен также наставник из Могилева Павел Шитик, так как вторую часть сборной составили его воспитанники. Отсюда вывод: чем выше качество труда специалиста, тем реальнее возможность его работы со сборной.
Сложности в составлении программы не заметил, ведь я связан с белорусским спортом много лет. Мне нужно было лишь еще более глубоко изучить нынешнее состояние хоккея, в том числе детского, ближе познакомиться с работой клубов. Должен сказать, что очень много было сделано моими предшественниками на посту председателя федерации хоккея. Нам же нужно было найти точку, с которой двигаться дальше. Мы ее нашли и обозначили как стартовую площадку для нашей программы. В ней все реально, нет ничего иллюзорного, никаких приукрашиваний. Мы принципиально подходили к каждому пункту, зная о несовершенствах учебного процесса в детских школах, проблемах с экипировкой и инвентарем. Чемпионат страны в юношеских лигах требует реформ, и решено было пойти на некоторые радикальные меры по изменению его регламента и системы проведения. Вносим изменения в положение о статусе хоккеиста, в правила переходов игроков из клуба в клуб, выстраиваем взаимоотношения с Международной федерацией хоккея и с НХЛ, КХЛ, МХЛ, высшей российской лигой. Нам нужно четко отрегулировать правила игры, чтобы у нас не уводили талантливых спортсменов. Сейчас вводим повсеместную регистрацию хоккеистов. К примеру, пришел ребенок в школу - и он уже становится достоянием этой школы и страны. Мы заносим его фамилию в базу и отслеживаем его дальнейшие перемещения, подписываем документы, которые обязывают как его родителей, так и нас к определенным взаимоотношениям.
Сейчас документ о статусе хоккеиста мы приводим не то что в чувство, но основательно его совершенствуем. Недавно мы заключили договор с североамериканской Национальной хоккейной лигой о правилах перехода наших игроков. Там прописаны очень умные вещи. У них профессиональный хоккей держится на правовой основе, и практически нет конфликтов, все прописано в контрактах игроков. Все детали отработаны десятилетиями. И этот опыт мы пытаемся использовать при разработке статуса хоккеиста, многое берем оттуда. Прописывается буквально каждая позиция - правила переходов, социальные гарантии и так далее. Мы должны отстаивать права хоккеиста, гарантировать все то, что обещаем, защитить игрока от недобросовестных тренеров, агентов. Всем этим мы сейчас и занимаемся, дорабатываем отдельные нормы. Надеюсь, к концу нынешнего года статус хоккеиста уже примем. Его отдельные положения, которые претерпели изменения, вынесем на рассмотрение заседания исполкома ФХРБ в конце ноября.
Связаны ли повышение массовости хоккея и рост результатов сборной страны и клубов на международной арене? Я бы не стал говорить о прямо пропорциональной зависимости этих двух явлений. Хотя в целом такая зависимость имеется. Все же когда выбор игроков богаче, больше шансов создать сильную команду. Но ведь есть у нас и такие примеры, как фристайл. Во всей стране этим видом спорта занимается какая-нибудь сотня человек. Но при этом немало чемпионов и призеров мировых первенств, медалистов Олимпийских игр. Просто здесь есть квалифицированные тренеры, высокое качество работы, профессиональный подход, хороший отбор. Примерно то же самое можно сказать о водных лыжах. Но имеются и другие виды спорта, где огромная массовость, но достижений на уровне национальных сборных нет. Не только массовость вида спорта влияет на успешность выступления профессиональных и сборных команд, но и наоборот. К примеру, сейчас хорошо выступает в КХЛ минское "Динамо". За его успехами следят тысячи мальчишек, и это лишь увеличивает их желание заниматься хоккеем. Схожая ситуация в регионах, где примером для подражания являются местные клубы, выступающие в белорусской экстралиге. Чем лучше играет команда, тем больше мальчишек в этих городах желают заниматься в хоккейных секциях. Пошел народ записываться на хоккей и в районных центрах, где недавно были возведены ледовые арены - это Пружаны, Лунинец, Кобрин... Значит, хоккей популярен в стране. И им заинтересуются еще больше, стоит сборной Беларуси добиться громкого успеха на чемпионате мира или Олимпиаде.
Знаю, что хоккей - довольно дорогой вид спорта. Посещая белорусские клубы, обязательно захожу и смотрю, какие условия созданы для детских школ, есть ли раздевалки, обеспечены ли ребята формой. Самых юных хоккеистов в большей степени экипируют родители. Пока такая практика будет и в дальнейшем. А вот к третьему-четвертому году, если станет видно, что из мальчишки может получиться хороший хоккеист, он уже сможет получать форму, а также питание и поездки на международные турниры за счет хоккейного клуба или школы. То есть уже мы начинаем платить за талант игрока.
Средства, выделяемые из госбюджета на обновление материально-технической базы хоккейных школ, ограничены. Но сейчас хоккейные клубы наконец-то больше стали обращать внимание на свои школы, выделяя средства на доплаты тренерам, на участие детских и юношеских команд в соревнованиях. Появляются спонсоры. И это дает основания утверждать, что хоккей потихоньку начинает получать не только государственную поддержку.
В одном из пунктов программы развития хоккея указаны предполагаемые показатели удельного веса клубных доходов от собственной хозяйственной деятельности в объеме всех доходов хоккейных клубов. Знаю, что удивили смелые цифры "Витебска", который к 2014 году рассчитывает увеличить эту долю до 52,73%, причем уже в 2011 году этот показатель планируется довести до 45,13%. Хозяйственная деятельность - сегодня самое слабое место в работе хоккейных клубов. Эта сфера требует профессиональных знаний и умений. В НХЛ это отдельная индустрия, включающая рекламную деятельность, производство. Клубы не только на самоокупаемости, но и имеют хорошую прибыль. Хотя встречаются и убыточные. Нам, конечно, до такой эффективности далеко, но стремиться компенсировать хотя бы часть расходов надо. Понятно, что на продаже сувенирной продукции много не заработаешь, на билетах - тоже, даже если арены будут полностью заполняться, ведь вместимость наших дворцов невелика. В каждом клубе своя специфика и свои возможности, которые зависят в том числе от взаимоотношений с ареной, где команда проводит игры. Одни клубы являются владельцами стоянок для машин, другие строят гостиницы, третьи имеют рестораны, четвертые какие-то услуги в ледовых дворцах оказывают. Что касается "Витебска", то руководитель клуба Андрей Магильницкий одновременно возглавляет и ледовый дворец. На содержание хоккейного клуба выделяется около 50% из заработанных денег от хозяйственной деятельности. В других клубах бюджеты формируются по другим принципам. Например, упор делается на активную работу со спонсорами, а не на хозяйственную деятельность.
Как указано в программе, наибольшее прибавление ледовых арен к 2014 году ожидается в Могилевской области: с двух до десяти. А вот в Гродненской по-прежнему останутся две. Эти показатели мы согласовывали с облисполкомами. Сейчас в Гродненской области заморожено строительство ледовых арен: насколько мне известно, пока там нет достаточных ресурсов на эти цели. Тем не менее я уверен, что эти показатели изменятся. Однако, составляя программу, мы исходили из минимального количества. Зато к 2013 году в Гродненской области планируется появление еще одного хоккейного клуба, который будет базироваться в недавно построенном дворце в Лиде. Пока сложно сказать, будет он выступать в экстралиге или в высшей лиге. Хорошо было бы, чтоб хоккейные клубы появились в Барановичах, Пинске. Но рост числа хоккейных клубов не означает их обязательное включение в экстралигу. Главное - чтобы была единая схема функционирования: главная команда - дворец - школа. Да, дворцы не всегда хотят входить в единую структуру с клубом, из-за чего возникают конфликты. У нас сегодня только 5 клубов, руководители которых являются хозяевами и на арене. В остальных случаях существуют договорные отношения. Но и такую схему работы я считаю нормальной, если сторонам удается находить общий язык. А порой это еще и на пользу - каждый занимается своим делом. Ну а когда начнутся какие-то трения (директор арены не предоставляет раздевалки, плохо готовится лед), то проблемы могут решиться на уровне местных властей, которые, как правило, являются соучредителями клуба и в собственности которых находится ледовый стадион.
В программе указано, что к 2014 году количество профессиональных клубов планируется увеличить с 11 до 14. Возможно, их станет и больше. Но хочу обратить внимание на один важный момент. Рост числа клубов не означает увеличения числа команд в экстралиге. Ее расширять мы пока не планируем. Мы задумываемся об изменении регламента, в результате которого фарм-клубы не обязательно должны будут базироваться в том же городе, где и профессиональная команда. Кроме того, станет возможен вариант, что они не будут принадлежать клубу элитного дивизиона. Допустим, фарм-клуб того же "Бреста" сможет располагаться в Барановичах или Пинске, содержаться за счет средств местного бюджета и быть самостоятельным, но выступать не в элитном дивизионе. А с "Брестом" заключить договор о сотрудничестве. При этом станет допустимой ситуация, когда клуб экстралиги при желании сможет иметь два, три, четыре фарм-клуба, или шесть, как у ярославского "Локомотива". Возможен и обратный вариант, когда у двух команд экстралиги фарм-клуб будет один на двоих. При грамотной постановке работы такой способ сотрудничества может быть взаимовыгодным.
Стоит рассказать о маркетинговой программе национальной федерации хоккея. Она уже утверждена. Федерация живет исключительно за счет спонсорских средств. Сегодня у нас уже 12 спонсоров. В марте же, когда я возглавил ФХРБ, не было ни одного. Есть генеральный спонсор - "Приорбанк", с которым у нас долгосрочный договор до 2014 года. Что касается хозяйственной деятельности, то она еще лишь в планах. Для их осуществления потребуется доукомплектовать штат федерации соответствующими специалистами. Пока мы ничего не продаем, не производим. Помимо привлечения спонсоров, начали реализацию проектов по лотерейной деятельности.
В чем заключалась реорганизация структуры Федерации хоккея Беларуси, которую мы провели? Мы упорядочили штатную численность, а главное - направления деятельности. За каждое направление отвечает конкретный человек или отдел. Выстроили структуру федерации по примеру государственной вертикали. Вся финансовая деятельность строго регламентируется и контролируется. На днях закончился аудит. К нам нет никаких претензий ни по налогам, ни по выплате денежных средств, ни по содержанию штата.
Что касается женского хоккея, на полугодовом конгрессе Международной федерации хоккея в Словении я проинформировал ИИХФ, что у нас создан первый женский профессиональный клуб, чему руководители этой организации были очень рады. Мы заявили, что за предстоящие два года собираемся увеличить количество женских команд. Помимо профессиональной "Пантеры", у нас уже появилась команда девочек в хоккейной школе в Солигорске. Планируем создавать девичьи отделения и в других городах, особенно в районных центрах. А "Пантера", которую в будущем планируем сделать базовым клубом женской сборной Беларуси, в этом сезоне будет выступать в открытом чемпионате Латвии. Уверен, что девушки сыграют успешно, и на будущий год есть возможность заявиться в российскую лигу, которая посильнее. А к 2012 году, вполне возможно, заявимся в пятый дивизион чемпионата мира. К тому времени сформируется схема отбора на Олимпиаду-2014 в Сочи, и теоретически мы можем успеть в этом отборе поучаствовать.
В пункте государственной программы о развитии хоккея, касающемся укрепления международных связей, фигурируют такие нехоккейные сегодня страны, как Китай, Литва, да и та же Польша. Чем нам они интересны? Китай - наш экономический партнер, и это скорее межгосударственный уровень сотрудничества, нежели чисто хоккейный. Хотя сейчас в сильнейшем китайском клубе, выступающем в Азиатской хоккейной лиге, трудится белорусский специалист Евгений Лебедев и играет пятерка наших хоккеистов плюс вратарь. Так что в этой части мы помогаем Китаю. Китайцы в свою очередь готовы помочь нам в развитии шорт-трека. Что касается Литвы и Польши, то с ними нужно поддерживать контакты уже хотя бы потому, что это наши соседи. К тому же литовские клубы просятся к нам в открытый чемпионат Беларуси - в экстралигу, высшую лигу. Часто встречаемся на уровне руководителей национальных хоккейных федераций. В Польше хоккей сейчас в упадке, но в свое время они играли в элитном дивизионе чемпионатов мира и, случалось, обыгрывали даже сборную СССР. Белорусские клубы раньше часто проводили в Польше тренировочные сборы, многие наши специалисты успешно трудились в этой стране.
Вообще же мы стремимся к партнерским отношениям со всеми странами. Недавно заключили договор о взаимодействии со Словенией, готовимся подписать такое же соглашение с Италией. Я был в Москве, обсуждал возможность плотного сотрудничества с президентом Федерации хоккея России Владиславом Третьяком. Как я уже говорил, заключен договор о переходах игроков с североамериканской НХЛ. Планируем схожее соглашение и с КХЛ. Налажены хорошие контакты с хоккейными федерациями Канады, Германии, Швейцарии. И останавливаться на этом не собираемся", - говорит Ворсин.
