В сборнике научных трудов по материалам XXX Международной научно-практической конференции "Перспективы развития науки и образования" была опубликована статья Евгения Криволуцкого на тему предпосылки к созданию (восстановлению) Восточно-европейской хоккейной лиги в условиях интеграции и конкуренции.
"Восточно-европейская хоккейная лига - это лига профессиональных команд по хоккею с шайбой существовавшая в 1995 - 2004 годах. Она была организована клубами из Беларуси, Латвии, Литвы и Украины после расформирования МХЛ (Межнациональная хоккейная лига). В разные годы в лиге также участвовали команды из Польши и России. Кроме главного турнира для профессиональных клубов, проводились чемпионаты детских и юношеских коллективов среди различных возрастных групп.
С сезона 1992/93 годов проводится национальный чемпионат Беларуси. Клубы страны долгое время составляли базу ВЕХЛ, в которой выступали также представители Украины, России и Прибалтики. С 2004 года после упразднения ВЕХЛ проводится Открытый (международный) чемпионат Беларуси, в котором помимо белорусских клубов регулярно принимают участие команды из Латвии и Украины. В 2015 году внутренний чемпионат страны обрел генерального партнера - концерн "Белнефтехим", что повлекло за собой и изменения в названии Чемпионата. В сезоне 2015/2016 годов турнир официально назывался "Белнефтехим" - Открытый чемпионат Республики Беларусь по хоккею с шайбой".
После распада СССР ведущие хоккейные клубы бывших советских республик продолжали выступать в общем чемпионате Межнациональной хоккейной лиги. Соревнования проводились под эгидой Федерации хоккея России, календарь игр в турнирах МХЛ свёрстывался под российскую сборную и не учитывал интересы других сборных выступающих в низших дивизионах розыгрыша чемпионата мира, что вызывало противоречия между российскими и остальными клубами. По окончании сезона 1995/1996 годов российские клубы в одностороннем порядке вышли из МХЛ, образовав Российскую хоккейную лигу, в которой не предусматривалось участие иностранных клубов.
Чемпионаты остальных постсоветских стран были немногочисленны и не могли обеспечить достаточный соревновательный уровень. Для решения этой проблемы хоккейные власти Беларуси, Латвии, Литвы и Украины договорились, наряду с национальными чемпионатами, проводить совместный турнир, который получил название Восточно-европейская хоккейная лига (ВЕХЛ). Помимо команд из вышеперечисленных стран в разные годы в лиге принимали участие клубы из Польши и низших дивизионов чемпионата России, в юношеских турнирах ВЕХЛ - коллективы из Эстонии.
Система розыгрыша и состав участников чемпионата неоднократно менялись. Как правило, на первом этапе чемпионата команды проводили четырёх - круговой турнир по системе спаренных матчей, после чего делились на две группы согласно набранным очкам либо продолжали розыгрыш по системе плей-офф. В отдельные годы проводился турнир во втором дивизионе: в сезонах 1998/2000 года он назывался «Вторая группа», в 2001/2004 годах - «Группа Б». В 1998, 1999, 2001 годах и в сезоне 2003/2004 годов разыгрывался также Кубок ВЕХЛ. Кроме турниров для профессиональных клубов в рамках лиги проводились соревнования детских и юношеских команд различных возрастов.
В начале 2000-х годов в Беларуси, благодаря принятой программе развития хоккея, появились ледовые дворцы и профессиональные хоккейные клубы в Гомеле, Могилёве, Бресте, Витебске и других городах. Кроме того, белорусскому хоккею были предоставлены налоговые льготы, которые позволили повысить финансирование этого вида спорта. Число команд в национальном чемпионате выросло, и необходимость участия в ВЕХЛ у белорусских клубов отпала, поэтому в 2004 году Федерация хоккея Беларуси отказалась от участия в лиге, что привело к ее распаду. При этом после роспуска ВЕХЛ киевский ХК «Сокол», лиепайский ХК «Металургс» и ХК «Рига-2000» получили возможность выступать в Открытом чемпионате Беларуси.
В последнее время в Беларуси, Латвии, Литве, Эстонии, Украине достаточно активно обсуждалась идея возрождения Восточно-европейской хоккейной Лиги (ВЕХЛ), существовавшей на протяжении девяти сезонов с 1995 по 2004 год.
Инициатором возрождения ВЕХЛ выступала белорусская сторона, тогда как остальные клубы пока что не сформировали однозначного мнения на этот счет.
Причины просты: первая проблема - участие в ВЕХЛ в любом случае потребует существенного увеличения финансовых затрат.
Вторая проблема - любой стране необходимо проводить свой чемпионат, как минимум в четыре команды для того, чтобы международная федерация хоккея (ИИХФ) допустила сборные этой страны (от юниорской до национальной) для участия в чемпионатах мира.
Таким образом, необходимо либо проводить параллельный чемпионат (молодежной лиги) вышеперечисленных стран (что финансово нецелесообразно и сложно реализуемо), а это минимум 4 команды в своем чемпионате и в ВЕХЛ, либо отправлять в ВЕХЛ четыре команды. В таком случае можно просить ИИХФ засчитать клубам участие в ВЕХЛ, как участие в чемпионате страны.
Есть еще один нюанс. По состоянию на 2018 год в Украине потенциальными участниками можно рассмотреть 4-7 клубов – ХК «Донбасс» (Донецк), ХК «Кременчуг» и ХК «Белый Барс» (Белая Церковь) и др. Тогда как в остальных странах (Литва, Латвия, Эстония) вопрос с командами остается открытым.
В любом случае, вариантов возможного участия клубов в ВЕХЛ можно рассматривать достаточно много, с поправками на финансы, логистику, менеджмент и т.д.
В свою очередь предлагаем изучить опыт Италии, которая пошла по подобному пути.
Два года назад итальянская хоккейная Серия А столкнулась с финансовыми проблемами нескольких клубов, и после временного расширения до 12 команд снова сократилась до восьми. Причем ХК «Больцано Ред Фоксес» двумя годами ранее, еще с сезона 2013/2014 годов, перешел в сильнейшую лигу Австрии - Эрсте Лигу.
В итоге чемпионат Италии сезона 2015/2016 годов было сложно назвать привлекательным со спортивной точки зрения, что побудило местную федерацию хоккея к кардинальным изменениям - было принято решение полностью влиться в структуру австрийских лиг. ХК «Больцано Ред Фоксес», как и раньше, продолжает участвовать в Эрсте Лиге, остальные восемь клубов были включены во вторую по рангу лигу Австрии. Лига получила новое название — Альпийская хоккейная лига, а количество участников расширилось до 16-ти. Кроме, собственно, восьми итальянских и семи австрийских клубов, в ней также принимает участие словенский ХК «Есенице».
Таким образом, сильнейший дивизион чемпионата Италии Серия А, на данный момент, де-факто перестал существовать как таковой. Проводится только Кубок Италии (по региональному принципу) и чемпионат Италии в Серии В. Чемпион Италии определился следующим образом. После первого этапа регулярного чемпионата объединенной Альпийской лиги четыре лучшие из восьми итальянских команд собрались в городе Азьяго, где за один уик-энд 21 и 22 января разыграли титул чемпиона страны.
Сначала были проведены полуфиналы. Сильнейшая команда Италии в Альпийской лиге ХК «Риттен Спорт» встречалась с четвертой – ХК «Кортиной», а вторая по рангу ХК «Вальпустерия» с третьей – ХК «Азьяго». Далее победители полуфиналов (ХК «Риттен Спорт» и ХК «Азьяго») в финале из одного матча разыграли титул чемпиона страны.
В итоге сильнейшим в Италии во второй раз за два года стал ХК «Риттен Спорт». На кону также стояла путевка во второй по значимости еврокубок – Континентальный Кубок, где ХК «Риттен Спорт» сыграет во второй раз подряд. В этом сезоне итальянцы пробились в суперфинал, но не смогли завоевать титул и получить путевку в Лигу чемпионов.
Что интересно, в определении чемпиона страны, кроме четверки худших итальянских команд в Альпийской лиге, не участвовал также ХК «Больцано Ред Фоксес», который сосредоточился только на выступлении в сильнейшей австрийской лиге, где уже успел неплохо себя проявить. В дебютном сезоне ХК «Больцано Ред Фоксес» в Австрии (2013/2014) они сенсационно завоевали чемпионство и пробились в Лигу чемпионов.
Италии удалось сохранить почти все финансово стабильные клубы, а также интегрировать их в лигу соседней страны. Чемпионат Италии превратился в символичный классический турнир длительностью в два дня, но с достаточно весомым бонусом для победителя - титул чемпиона и путевка в Континентальный Кубок, через который можно пробиться в Лигу чемпионов. При этом болельщикам сильнейших команд страны оставили возможность и дальше лицезреть битвы итальянских клубов друг с другом, разбавив их матчами с австрийскими и словенской командами для повышения популярности.
В целом, формат можно считать достаточно удачным, но проектируя его на ВЕХЛ, нужно учитывать очень важный момент. В Альпийской лиге максимальный выезд составляет чуть больше 400 километров, а большинство городов команд-соперниц и вовсе находится в пределах 200-300 километров. В ВЕХЛ же для некоторых клубов максимальный выезд может составить до полутора тысяч километров, а большинство выездов будет находиться в диапазоне 400-600 километров.
С другой стороны, Альпийская лига - это вторая по значимости лига Австрии, тогда как ВЕХЛ будет позиционировать себя как Топ-лига Восточной Европы. Такая лига сможет в дальнейшем конкурировать с КХЛ (Континентальная хоккейная лига) и другими хоккейными лигами. К примеру, в сильнейшей лиге Австрии Эрсте Лиге расстояния между городами команд-участниц уже заметно больше, чем в Альпийской лиге.
Ниже приведен рейтинг мужских сборных с последними изменениями.
Последние пять лет наблюдается большой спад профессионального уровня хоккея в Беларуси. Характерен он тем, что значительно упал уровень мастерства спортсменов, наблюдается демографическая миграция (выезд наших спортсменов за пределы страны с целью смены гражданства и выступления в других хоккейных клубах), проводится слабая селекционная работа (уровень приезжих легионеров не соответствует должному уровню), наблюдается значительный разрыв между первой шестеркой команд из таблицы и второй шестеркой команд, снизился возрастной лимит ( во многих командах отсутствует костяк 28+), отсутствует обмен опытом между взрослыми (мастерами) и молодыми спортсменами, а так же между клубами.
Наблюдается застой роста профессионализма игроков (он выражен отсутствием зрелищности и мастерства в исполнении своих игровых качеств, игрок останавливается в своем развитии, переставая прогрессировать), трансферная работа выглядит невзрачной и однообразной (одни уходят, они же возвращаются). Наблюдается отток болельщиков (фанатов) и, естественно, слабая посещаемость игр чемпионата. Выступающее в КХЛ ХК «Динамо - Минск» затрачивает огромные средства на участие в Континентальной Хоккейной Лиге, но до сих пор так и не смог дойти хотя бы до полуфинала. При этом в команде выступают легионеры, а белорусские спортсмены находятся на вторых и третьих ролях. При том, что клуб является базовым для сборной.
Такие же показатели наблюдаются и в других странах, а это - Литва, Латвия, Украина, Эстония. Показатели либо схожи по своим аспектам, либо еще хуже. Количество команд в белорусской лиге на данный момент 12. В других странах от 4-8. Это говорит о том, что происходит слабый обмен игровой практики по сравнению с той же Польшей, Россией: КХЛ (Континентальная хоккейная лига), ВХЛ (Высшая хоккейная лига) и другими лигами.
Объединение чемпионатов и создание одной Лиги ВЕХЛ несет позитивные моменты:
- Возрастают предпосылки к повышению селекционной работы.
- Возможно деление на дивизионы на примере (КХЛ): дивизионы «Салея» «Каспарайтиса» «Озолинша» и др. Это позволит перед началом сезона проводить жеребьевку между командами по распределению в дивизионы и даст возможность разнообразить проведение чемпионата.
- Появляются условия для проведения матча всех звезд.
- Произойдет более равномерное сбалансирование заработной платы.
- Появляется необходимость создания аналитико - статистического комплекса, а также новых специальностей, например, статиста-аналитика в клубах, что очень важно в современных условиях проведения чемпионатов.
- Произойдет расширение трансферного рынка (переходов).
- Повысится зрелищность соревнований, что ведет к возвращению болельщиков на трибуны, улучшению посещаемости, повышению заинтересованности.
- Возрастает количество команд до 28-32.
- Произойдет стабилизация возрастного лимита (приток костяка команды (мастеров)).
- Повысится лимит на легионеров (спортсмены стран - участниц ВЕХЛ не являются легионерами).
- Возрастают предпосылки к повышению роста профессионализма игроков (прекращение застоя), появлению новых талантов.
- Внутренние чемпионаты превращаются в символичные турниры, где сильнейшие команды будут выявлять победителя.
- Появляется возможность у команд ХК «Динамо - Минск», ХК «Динамо - Рига» снизить затраты на выступлении в КХЛ и сконцентрировать свои силы на участии в ВЕХЛ.
- Появляются предпосылки к возрождению клубов «легенд» с большой историей и традициями. Например, такие как: ХК «Керамин – Минск», ХК «Сокол» Киев, ХК «Металургс» Лиепая и др.
- Появляется рейтинговая статистика игроков, тренеров и других специалистов.
- Повышается уровень судейства, а именно, повышается квалификация судей, будет наблюдаться обмен опытом.
- Появляется возможность формирования Антидопингового органа на основе ВЕХЛ.
- Появляется возможность создания новых рабочих мест в профессиональном спорте с учетом всего контингента необходимых специальностей.
- Возникает необходимость создания единого аппарата управления: Федерации ВЕХЛ (5 представителей).
- Происходит популяризация хоккея в странах.
- Улучшается возможность транслировать соревнования через онлайн трансляции, ТВ, Интернет, социальные сети, и другие источники.
- Молодежные хоккейные лиги (команды) станут фарм-клубами действующих команд ВЕХЛ. Появится возможность задействовать молодых и талантливых игроков на более профессиональном и взрослом уровне.
- Произойдет уменьшение затрат на проведение внутреннего чемпионата.
- Повышается заинтересованность инвесторов, спонсоров, скаутов из НХЛ и других стран.
- Будет происходить более разнообразная, интенсивная и прогрессирующая подготовка игроков в сборную для участия в Международных турнирах и Олимпийских играх. Это однозначно является плюсом для всех стран участниц лиги.
- Произойдет сбалансирование гражданско-правовых взаимоотношений между клубами, организациями, игроками, тренерами и другими специалистами, что приведет к выработке единого документа (кодекса) регламентирующего и регулирующего правовые отношения (регулирование) в ВЕХЛ и профессиональном спорте.
- Появится возможность привлечения более высококвалифицированных игроков, тренеров из других стран, лиг, а так же скаутов и новых специалистов.
- Пример регламента проведения чемпионата: 54 матча (гости/дома) + 16 команд в нокаут раунде (плей-офф) серия до 4-х побед за 1-2 место и серия до 4-х побед за 3-4 место.
- Как составы стран - участниц можно рассматривать: 12-16 белорусских команд, 4 латвийские , 4 литовские, 4 украинские, 4 эстонские.
- Присутствует возможность рассмотрения и других стран - участниц ВЕХЛ и привлечение других команд.
- Независимость от Российских и других хоккейных лиг дает возможность создания мощного конкурента (КХЛ) (ВХЛ) и др.
- Произойдет профессиональная комплектация команд на основе усиленного отбора игроков и создание действительно боеспособных клубов.
- Появляется возможность проведения символичной «Русской классики» (хоккейный матч на открытом воздухе). Этот момент так же является популяризацией хоккея в странах.
- Появляются предпосылки для повышения уровня подготовки маленьких хоккеистов, повышения квалификации и профессионализма детских тренеров. Появится возможность обмена опытом между командами разных стран и школ.
- Главным аспектом должен являться сбалансированный календарь проведения Чемпионата ВЕХЛ.
- Возможно введение новой традиции на примере НХЛ, а именно, спортсмен - победитель команды имеет право провести один день с кубком.
- Профессиональный спорт, а именно, хоккей, преобразуется в часть массовой культуры, яркое, зрелищное, эстетичное шоу, и, как сфера предпринимательства, позволяет получать соответствующую прибыль.
Основными отрицательными факторами объединения чемпионатов и создания одной Лиги ВЕХЛ является:
- Повышение экономических затрат для проведения чемпионата ВЕХЛ.
- Большое расстояние между городами стран – участниц, вследствие чего также увеличиваются финансовые затраты.
- Существуют и другие минусы, но вышеперечисленные пункты являются одними из основных отрицательных факторов.
Последние реформы в Чемпионате (возрастной лимит +28, разделение команд на 2 группы) не приведут к должному улучшению ситуации в нашем хоккее. Разницы нет, сколько спортсмену лет, если он показывает хороший результат, примером может служить Яромир Ягр, 46 лет, Илья Ковальчук, 35 лет,Александр Овечкин, 32 года, ставший обладателем Кубка Стенли, наш соотечественник Вячеслав Лисичкин, 37лет, защищавший на протяжении практически всей своей карьеры цвета ХК «Неман - Гродно», при этом показывая высокие результаты. Таких примеров можно привести много, так как с 25-35 лет хоккеист находится на пике своей формы. Его эмоциональная зрелость догоняет его физическую сущность.
Что касается молодых игроков (18-25 лет), то игрокам просто не у кого перенимать опыт и мастерство. Отсутствует преемственность поколений. Попадая во взрослую команду «необстрелянными юнцами», они останавливаются в развитии и перестают прогрессировать, так как им просто не у кого учиться, и адаптация ко взрослому хоккею происходит неравномерно и неправильно. Все всегда смотрят на старших и стараются повторять их манеру игры, их мастерство. Вот мы и имеем на выходе несформировавшихся игроков.
Команды не нужно разделять на 2 группы, а нужно финансово сбалансировать их до равного уровня. Селекционная работа должна проходить в интенсивном режиме. Каждый клуб должен работать над трансферами, экономикой клуба и посещаемостью. Так же он обязан подготавливать достойных выпускников своих школ, которые смогли бы конкурировать на открытом рынке и внутреннем. Таким образом, мы получим 12-16 белорусских команд, имеющих одинаковые возможности для реализации программы подготовки хоккеистов в сборную и НХЛ (Национальная хоккейная лига).
В сезоне 2017/2018 годов наблюдается тенденция к снижению посещаемости ОЧБ (Открытый чемпионат Беларуси) по сравнению с двумя предшествующими сезонами. Средняя посещаемость матчей Экстралиги в сезоне 2017-2018 годов (без учета серии плей-офф) - 750 человек, сообщает официальный сайт ФХРБ. Средняя посещаемость онлайн трансляций на сайте партнера Ассоциации «Федерация хоккея Республики Беларусь» - sport-tv.by. – 574.
Практически аналогичная ситуация наблюдается и в соседних странах. Для примера по данным IIHF (Международная федерация хоккея) средняя посещаемость украинского чемпионата составляет 388-400 человек. По этому показателю УХЛ занимает 18-е место.
Для сравнения: лидирует в рейтинге средней посещаемости Национальная лига Швейцарии с показателем 6833 зрителя. По этому показателю швейцарский чемпионат опережает КХЛ и чемпионат Германии.
Это говорит о том, что у болельщиков снижается интерес к спортивно- развлекательным соревнованиям в области хоккея. Этому могут способствовать различные факторы. Снижение профессионального уровня подготовки профессиональных хоккеистов, отсутствие пред-матчевых шоу на льду (отсутствие развлекательной программ), слабая маркетинговая работа (конкурсы, акции, интервью, фотосессии и др.) спортивных организаций, нехватка именитых и известных спортсменов (легионеров), слабо развитая работа клубов с болельщиками, слабые показатели команд и другие факторы, влияющие на посещаемость.
Так же хочется проанализировать Чемпионат мира 2018 года Дивизион 1 группа B, где сражались наши соседи, а именно (Литва, Украина, Эстония). Визуальная составляющая игры выглядела неплохо, а моментами интересна, рекордная посещаемость достигла отметки 10 170 зрителей (Литва - Эстония).
Сборная Латвии же доказала, что можно играть и с несильным составом. На Чемпионате мира 2018 года в Топ-лиге она смогла пробиться в плей-офф, выбив хозяев чемпионата сборную Дании, и с достоинством уступив сборной Швеции, ставшей Чемпионами мира 2018 года.
Все эти факты и доводы говорят о том, что настало время, когда наличие существующих предпосылок должно привести к объединению наших и соседних чемпионатов и созданию единой конкурентно способной лиги (ВЕХЛ) для 5 стран.
Это процесс, который должен привести к позитивному, конструктивному результату. Самое важное, чтобы никакие рамки: политические границы, прочие негативные формальности, не мешали нам делать и создавать то, что мы любим", - говорится в статье.
